Организационно проектиране: структурата, принципи и причини за ползване

Организационно проектиране се използва за създаване на дейностите по управление на системата за най-удобните при всяко растение.

Целите на този тип дизайн е определението и типологията на структурните елементи на организацията на труда, както и тяхната координация.Това се прави, за да постигнат целите си, след извършване на промени.

Организационно проектиране включва няколко основни компонента:

  1. структури.Тя може да бъде организационна, правна, финансова и друга.Бизнес процеси
  2. .Те са начин за изпълнение на функциите на основни системи.Системи за управление на
  3. .Тази система на вътрешно планиране и контрол, които се вземат под внимание на мотивацията, управление на качеството, както и в рамките на регулаторна рамка.

Организационно проектиране - система, която позволява:

  1. развиват организационна структура, която ще отговаря на конкретна стратегия.
  2. система в компанията-майка и нейните бизнес единици.
  3. регулирате бизнес процесите във фирмата.
  4. разработи система, която ще вземе под внимание рабо
    тните часове.
  5. разреши създаването на длъжностните характеристики.
  6. разработи единна система за заплатите и възнагражденията (бонуси, на парче, и т.н.).

New Project ефективна организация на работата - това означава да се разпределят оптимално съотношение на елементи, които ви позволява бързо и навреме, за да отговарят на всички изисквания на обекта на управление на дружеството.

Разпределяне на тези етапи от организационна дизайн:

  1. цели ясно разпределение, упътвания и основните функции на фирмата.
  2. Определяне на оптималната вида на организацията.Създайте
  3. работници.
  4. Изолиране на всяка работна група определено ниво на контрол.
  5. избор на най-подходяща структура на управление.
  6. разпределение на правомощия и отговорности.
  7. Избор на вида на информацията и създаването на предупреждение.

Обикновено организационна дизайн има няколко причини да се използват.Това е оправдано, ако има проблеми с пускането на нови продукти, както и в случаите, когато има проблем с разходи, които не могат да бъдат намалени.Също така, фактори, които причинили неговата употреба, могат да бъдат както следва:

  1. Невъзможно е да се увеличи производителността.
  2. влошава ефективността на предприятието в пазарни (договора за продажба, се отчита спад в пазарния дял).
  3. Дейности предприятията се разширяват и отглеждане на редица продукти, както и разширяване на пазара.
  4. Неефективна работа на висше или средно управленско в резултат на претоварване отида повторение функции, както и развитието на конфликт на организационни въпроси.
  5. Подобряване на изискванията за качество на стоките, както и условията на доставка и услуги за подкрепа.
  6. Старт на засилената конкуренция между фирмите, които предоставят стоки и услуги.
  7. Организационно проектиране значение, когато разработена и започват да използват нови технологии, както и промишлената автоматизация.
  8. Също така, ако се destructurization предприятието, в резултат на което тя е комбинирана с други хора, или просто прави премахването на някои промишлени отрасли.

Както е известно, системата на информационните технологии е от голямо значение в структурата на организационната дизайн.Факт е, че те помагат за отстраняване на грешки и непрекъснато се извършва работата на всички производствени процеси.Тази информация технологията е основен компонент на успеха на всеки проект или развитие, защото те положи основите.