Жизненият цикъл на организацията и нейната основна сцена

Всяка организация е един вид жив организъм, който взема определен етап от своето развитие.Всичко започва с раждането на компанията, след което постепенно се набира сила и влияние, постигане на просперитет и власт.Въпреки това, всяка организация, основан на жизнения цикъл има своя край, а след това в крайна сметка изчезва от потребителския пазар.За по-добро разбиране на факторите, които влияят на този процес, трябва внимателно да се преразгледат всички дейности на дружеството в етапа.

Така че, ние трябва да започне с преглед на основните етапи, които се провеждат всяка организационна структура, създадена с цел извличането на печалба в резултат на правене на бизнес:

  1. ранна детска възраст.Първоначално там е една идея, която е свързана с удовлетворяване на определени нужди, определени в общността.След това има предприемчиви хора, които могат да превърнат тази идея в реалност, в резултат на бизнес чиято основна цел става нуждите на този или тази сфера на населението във всеки бизнес район.Жизненият цикъл
    на организацията на този етап включва регистрация, при търсене на източници на инвестиции, набиране и влизане в пазара на производство.
  2. Stage работа в екип и фокус върху една обща цел.След компанията започва своята бизнес дейност, екипът започва да се обединят в една единствена команда.Във всеки случай, всеки компетентен лидер е поела ангажимент за това, тъй като единственият надежден екип произвежда нови и перспективни идеи за постигане на максимален успех.Възможно е да има един добър пример за водещи американски и европейски фирми, където основната роля, дадени по отношение на персонала, така че жизненият цикъл на организацията трябва задължително да включва този критичен период, който, в действителност, бъдещето на компанията.
  3. етап от формализация и придобиване на определена структура.Следващият етап е постепенното подобряване на институционалната система, която е появата на нови разделения, сливане или разделяне на изследваните области, утвърждаване на статута, определени правила и кредо на компанията.Там също се появяват неформални обичаи и закони, които биха могли допълнително да стимулират както на изпълнителския персонал и управление на екип.Тук, на жизнения цикъл на организацията започва да прилича на млад и обещаващ компания, която одобри основната командна структура и успешно набира скорост.Подобряване
  4. Stage.На този етап организацията достига пика на неговия успех, като се има водеща позиция на пазара на определени продукти или предоставяне на съответните услуги.Тук, обаче, лидерите в никакъв случай не трябва да намаляват скоростта на растеж на компанията, тъй като безплътни идеи, които могат да се предлагат на служителите си и не са преведени в резултат на спиране на интензивното развитие могат да бъдат използвани от конкурентите си, че можете да диша в гърба.Тя трябва задължително да се вземат под внимание, и енергично дейността на дружеството на този етап трябва да включва търсенето на нови потребности на населението и доставката на нови видове стоки и услуги.

За по-добро разбиране на всичко, което се случва сега, е по-добре да се използва една аналогия с периода на човешкия живот, както е в този случай, ще можете по-ясно да си представим всички тези цели и задачи, пред които е изправена компанията при всяка стъпка от развитието си.Така че, жизнен цикъл на организацията включва следните стъпки, които ще покажат основните цели на компанията:

- раждане - цел: оцеляването и максимизиране на печалбата;

- детството - цел: краткосрочни печалби и постепенното й оптимизация;

- юношеството - цел: ускорен растеж и планирана печалба;

- падеж - целта: систематичен растеж и добро състояние;

- председател - цел: балансирано растеж и социалната отговорност;

- пълна зрялост - целта: максималното подобряване на продукти и услуги, както и търсенето на нови подходи в организацията на производството.Ако е необходимо, пълен ре-инженеринг на ресурсите на фирмата

В заключение трябва да се каже, че всеки лидер трябва не само да знаят определен етап от живота на компанията, но и да вземат предвид целите и задачите пред организацията на всеки етап.Успешно жизнен цикъл на организацията по примера на Coca-Cola Company и Mcdonalds твърдят, че с правилното ориентиране, можете да се задържат на повърхността в продължение на десетилетия след основаването си.Основното нещо - гъвкав подход и да има компетентен маркетингова стратегия, която периодично ще преобразуване на дружеството към нуждите и изискванията на населението.