Концепцията за управление на решения и тяхното частично класирането

концепция на управленските решения включва волево въздействие върху персонала, планиране и организация на дейностите, насочени към постигане на конкурентоспособност на компанията.Това е една от основите на управляващо дружество или организация, включително служители актове насочени към въздействието на контролния обект.Обикновено тези документи се основават на:

  • обмисля реални данни, описващи специфичната ситуация на работното място;
  • целеви планиране действия;Програма
  • към своя край.

Вземане на решения в организацията - един от най-важните моменти от дейността си за управление.Правилно или неправилно действие може да доведе до разпадането на компанията, или просперитет.

Класификация

неясна концепция на управленските решения за попълване.По този начин те могат да се разглеждат от гледна точка на форма.В този случай, те могат да бъдат:

  • сам, когато правото на глас е само висшият ръководен служител.
  • колегиалност, когато, преди да реши, главата се консултира с експерти, смята всички предлож
    ени идеи.Приемането и прилагането на решения по този начин води до най-успешните резултати.
  • Collective, които са взети на базата на общото гласуване.Не всички резолюцията на насоки може да се приема по този начин.

Ако концепцията за управленски решения разглеждат от гледна точка на тяхната "постепенно", можем да разграничим четири нива:

  • рутина.Приемат управление в съответствие с предварително програмиране дейности.Управление на задачите: идентифициране на случаите, посочени в програмата, да приеме една от препоръчителните решения.Това означава изискването на управителя на този линк: определяне, компетентност, последователността, способността да се следва програмата.
  • избирателно.Head избира от няколко възможни решения е само една: най-оптималния.Адаптация
  • .Умения, необходими на мениджърите да се откажат от стандартните модели и да приеме нови творчески съвременно решение на стар проблем.Успехът на тези действия зависи от способността да мислят извън кутията и ръководител на творчески.
  • иновации.Концепцията на административни решения от този тип включва появата на нови, които не са били срещнати проблеми и способността на специалист техническа или научна вземе информирано решение.Одобрението на тези констатации трябва да бъдат добре обучени по специалността си, за да бъде в състояние да използват творчески идеи към други специалисти.

концепция на управленските решения.Стъпки такова управление

вземане на управленски решения - сложен процес, мулти-стъпка.Той се състои от няколко етапа.Проучване

  • .На този етап, на съществуващия проблем се определя, той признава своята същност, анализ на критериите, които могат да доведат до успех.След това, ще цялата необходима информация и да се създаде концептуален модел на проблема да бъде решен.
  • генерира идеи.На този етап, мениджърът може да работи самостоятелно, но най-голяма полза ще "мозъчна атака" или колективна работа по намирането на решения.
  • класира идеи.
  • незабавното приемане.

правилното приемане и прилагане на административни решения - един от многото компоненти на конкурентоспособността на организацията на пазара.