Бизнес персонал за оценка: характеристики на процеса и неговите основи

Лидерите в съвременни условия трябва постоянно да обогатят своя собствен стил на управление.Защото в противен случай тя няма да се превърне формирането на една последователна и сплотен екип.Не губете време в управление на хора, които не са верни.Бизнес оценяване на персонала - само една от дейностите, които позволяват да се оцени колко служители са достатъчни професионални квалификации за определена дейност.

функции, анализ

важно в този анализ - се придържат изключително системен подход, който често липсва в практиката.Освен това, понякога мениджъри са ограничени до разпределението на заплатите сред служителите, в зависимост от общия им принос за развитието и дейността на дружеството.В същото време, според закона, началникът на негова собствена инициатива за прекратяване на трудовия договор с работник или служител, който не притежава квалификация.Така че оценката на бизнеса на персонала, прекарано разумно, това наистина ще помогне изведат най-добрите от най-добрите.

Какво се случва на практи

ка?

Напоследък много учени посвети своите произведения на този проблем и неговото развитие.Включително и много руски автори обръщат внимание на тази тема.Но в действителност, дори един обикновен бизнес оценяване на персонала не е напълно разработена, но научната литература има доста.

за съществуващите недостатъци

Всяка организация ще бъде в състояние да подобрят своята ефективност, ако правилно провеждане на такова събитие, като бизнес оценка на персонала.Въпреки това, към днешна дата, този процес не е без някои недостатъци.На първо място, там не е ясна връзка между индивидуалния принос на служителите и резултатите на труда.Предприятията често се използват различни форми на оценки, но те се използват отделно един от друг, всеки, не в комплекса.

няколко допълнения

Като цяло, това е важно да се разработят методи за оценка на бизнеса персонал.В края на краищата, почти изцяло, тази система позволява да се оцени как даден човек, или група от служители, за да се справят със своите отговорности.Съществува обратнопропорционална зависимост между различните процеси и явления.И така, какво служители получават допълнителен стимул за подобряване на качеството на тяхната работа.

за важни условия

На първо място, тази система да бъде ефективна, тя трябва да бъде цел.Такъв план за развитие на отношението на персонала си има и лидери, които са приели политики.Бизнес оценка на персонала на организацията предвижда и поверителността на резултатите.Това означава, че те трябва да бъдат известни само на служителя и неговия ръководител.Е, освен, че може да намери отдела за човешки ресурси.Ситуацията в предприятието ще стане още по-интензивна, ако резултатите от тези одити ще бъде публично оповестен.Подчинените са още по-за разлика от лидерите, които ще само отвличане на вниманието на всички.Съответно, с цялото предприятие ще започне да се разпада.