Управление на организационната култура: развитие на иновациите и на проблемите на управлението на знания

ефективно функциониране на модерното управление на предприятие на организационната култура и качество на управлението до голяма степен се определя от способността му да развива и прилага иновативни процеси.Задачата е не само да оцелеят на пазара, извършване на ежедневните задачи, но и да бъде в състояние да се адаптира към изискванията на непрекъснато променящия се външна среда чрез иновации.

Сред многото аспекти на иновационната активност на предприятията, особено забележително анализ на социалната страна на иновационните процеси.Става дума за това, служителите на предприятието, като основен ресурс за иновации.Така че, бидейки пряко в производствения процес, на първите членове на организацията могат да се чувстват необходимостта от организационна и технологична промяна.Той е на работното място лежи източниците на творчеството, както и дейностите, които ще се преведат иновативни идеи в практически осезаеми резултати.Подценяването на мястото и ролята на човешкия фактор в иновативни води за развитие, с

ода за страните, за липсата на работна сила от интерес за повишаване на творческата дейност, с друга - липса на мотивация за предприемачите - организаторите на производствения процес, за да замени ръчния труд от машината.

Съответно, управлението на организационната култура на предприятието трябва да включва решаването на проблема за създаването на ефективна организационните и управленски стимули работна ръка за изпълнение на иновациите.Такава система може да бъде представлявана от организационен и управленски капацитет на иновационните процеси като набор от реалистични възможности, които съществуват и се използват от фирмата посредник в дейността на творческа и иновативна работна сила.Проучване на организационната и управленска способност на иновационните процеси на работното място, е важно да се изследват характеристиките и степента на иновациите на влияние на всяка от нейните съставни елементи: елемент, който е свързан с управлението на персонала, както и структурните, персонал, организационни, административни, културни елементи.Елементът, свързан с управлението на персонала, поради дейността на ръководството на всички нива, на първо място като самостоятелни субекти на иновациите, както и, от друга страна, като създателите на иновативната Атмосферата в отбора.Структурният елемент е свързан с особеностите на структурата на организацията по отношение на неговото положително или отрицателно въздействие върху иновациите на работната сила.Human елемент е представен от набор от мерки за HR организации за по-добро разкриване на своя потенциал за иновации.Организационна и административна елемент е свързан с особеностите на оперативното управление на всеки един от етапите на иновационния процес.Културният елемент е спецификата на организационната култура и управление като фактори за творческа дейност на работниците и служителите.Социологически анализ на начини за подобряване на идентифицираните елементи на организационните и управленски капацитет на иновационните процеси ще спомогне за създаването на благоприятна атмосфера за предприятието да оповести иновационния капацитет на служителите си.

Днес все повече и повече от важните аспекти на управлението, управление на знанията става.Управлението на знанието - това са методите на управление на организационната култура, които са в основата на технологии за управление на персонала, иновациите и управлението на комуникациите.Системата за управление на знания включва: избор на знания от външни източници, тяхната класификация, разпространение и споделяне на знания, вземане на решения, включително познания в управлението на организационната култура на компанията, нейните продукти, услуги и бази данни.

модерно управление на организационната култура предполага голямо значение за правилната оценка на знанията на точно измерване и навременна защита на знанията.

Повечето компании, които въвеждат система за управление на знанията.Това са предимно големи корпорации като Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & усилвател; Young.Сред руските дружества могат да бъдат идентифицирани "Лукойл", "Siverstal" "Rosinter".

Знанието е актив в същото предприятие като столица, и че днес знания са значително конкурентно предимство.