Оценка на ефективността на управленските решения въз основа на програма за устойчиво развитие на предприятието

устойчиво развитие на предприятията (икономическа организация), се счита за качеството на своята работа, когато тя е в състояние да поддържа своята икономическа независимост и почтеност, и за постигане на целите по отношение на обективно съществуващите периоди на растеж, зрелост и упадък в съответствие с жизнения му цикъл.

От формална гледна точка в рамките на понятията система за устойчиво развитие и подобряване на ефективността на административните решения на се основава на взаимодействието на процеси, за да се гарантира местна стабилност на системата в даден период от своята дейност и формиране на целите за развитие.Цел оценка на ефективността на управленските решения включва използването на дадена концепция за устойчиво развитие на икономическите системи на практика.Това от своя страна изисква постигане на високо равновесно състояние на системата.Очевидно е, че методите за оценка на ефективността на управленските решения, както и на самите предприятия, се различават по отношение на развитието и ус

тойчивостта.Препоръчително е да се прави разлика три нива на първоначалното равновесие: не-равновесно състояние, на ниско ниво и високо ниво на равновесие, тя се обозначава съответно като нива, B и A.

Level C C - недобре работещи предприятия (систематично губят или изправени пред сериозни затруднения).Те се характеризират с нарушения на производствените процеси и невъзможността за организиране на нормалния процес на размножаване.Възпроизвеждането не е предвидено, поради безвъзвратна загуба на ресурси.Основната задача тук - преди всичко цялостна и обективна оценка на ефективността на управленските решения, създаване на просто възпроизводство чрез подобряване на организацията на производството и управление в рамките на приетата стратегия на производството (производствена програма);основният критерий - оптимизиране на разходите и обема на производството през текущия период.В процеса на подобряване на съществуващата структура има своите граници, така че, ако не можете да получите задоволителни резултати в краткосрочен план трябва да бъде по-дълбоки промени, използвайки процеса на инженерни системи.

на нива, представени задоволителни функционираща компания ("посредствен", има стабилни резултати в рамките на една малка отклонение от нивото на равновесната).Те се характеризират с една ситуация, в която разходите приходи корица, там е просто възпроизводство.Задачата - да се гарантира разширеното възпроизводство чрез подбора и оптимизиране на производствената програма в средносрочен план, на приоритетните мерки за подобряване на производството;критерий - оптимизиране на разходите и приходите в средносрочен план.

предприятия с добра производителност (лидерите в индустрията), представени на ниво А. Те се характеризират с най-благоприятното състояние на вътрешните процеси, основните усилия са насочени към анализ на перспективите за развитието и избора на дългосрочна стратегия.Това включва разработването, оценката и подбора на програмите за развитие на конкурентна основа, критерии за подбор - капиталов растеж и укрепване на пазарната позиция в дългосрочен план, методът на изпълнение - непрекъснат мониторинг и оценка на ефективността на управленските решения в текущия режим.

се има предвид ниското ниво на ефективност на редица предприятия и техния преход към устойчиво развитие не е възможно без етапа на рехабилитация, т.е.без разработването и прилагането на мерки, насочени към тяхното финансово състояние, които предоставят конкурентни продукти (услуги), както и за подобряване на функционирането на това, което е обективно предхожда адекватна оценка на ефективността на управленските решения.Промени в рехабилитационния процес обикновено е свързано с преструктурирането.Предметът на дейност на преструктурирането в предприятието могат да бъдат: организационна и правна форма, системата за управление, производство, собственост на дружеството, човешки ресурси и финанси.В допълнение към съоръженията, подходящи за разпределяне на необходимите нива на преструктуриране, които имат някаква връзка с първоначалното ниво на икономическа стабилност на предприятието.

В случай на диагностициране на първоначалното състояние на равновесие, както на ниско ниво или nonequilibrium програма за преструктуриране на предприятията следва да бъдат включени допълнителни мерки за премахване на нестабилно състояние, както и прехода към високо ниво на равновесие.Поради тази причина, препоръчителната програма от мерки е обща рамка, основана на предложената концепция за устойчиво развитие на икономическата система и по този начин за задължителни за всички лица, независимо от техния статут, както и разширяване на предприятия и съобразена с нивото си на развитие.В случай на диагностициране на състоянието на неравновесие програма за преструктуриране на предприятията следва да включва блокове от дейности на всички три нива (A, B, C), насочени към различни хоризонти за планиране, но наличието на единна отправна точка - в момента.Структурата на групи дейности, в зависимост от първоначалното състояние на предприятието:

съдържание мерките за преструктуриране нива

Базови

планиране хоризонт

стабилност Дългосрочен Краткосрочен Средносрочна

С блок 1 (T1) Unit 1 (Т2) Блок 1 (ТЗ)

блок 2 (T1), блок 2 (T2)

блок 3 (T1)

в блок 1 (T1) Unit 1 (T2) Блок 1 (TK)

блок 2 (T1), блок 2 (T2)

A блокират 1 (T1) Unit 1 (T2) Блок 1 (TK)

Независимо от факта, че режимът на блок 3 (Т1), попадащи в обхвата на настоящата дейност, те едновременно се подготвят основата за започване на работа по-дълбоко преструктуриране на компанията,По този начин, програмата от мерки за устойчиво развитие включва дейности, насочени към различни хоризонти за планиране, но наличието на единна отправна точка - в момента.Една от основните трудности при прилагането на мерки, идентифицирани - да преодолеят психологическата бариера от ръководството на дружеството в началото на средносрочните и дългосрочните промени, защото сегашните сътресения взема със себе си през цялото време и усилия.

резултат на преструктурирането трябва да бъде формирането, независимо от първоначалното ниво на стабилност на компанията в началото на промените.По този начин, програмата е система на много равнища на адаптивно поведение на дружеството в конкурентна среда, насочена към постигане на предприемаческия успех.