Управление на предприятието на финансовата стабилност и планиране в нестабилно икономическо развитие

Условията на нестабилност от голямо значение е анализът на това как да се управлява финансовата стабилност на предприятието.Правилният избор на модела зависи както от софтуерната компания финансово управление, или предприятието и финансовата стабилност на макро и микро ниво, и икономическата независимост като цяло.

Financial характеризира като състояние на счетоводните отчети на дружеството, което гарантира неговата платежоспособност.Методи за финансово управление и финансовата стабилност трябва да се характеризират с такива параметри, за да отговори на нуждите и тенденциите на пазара и отговарят на нуждите на предприятието.

финансово стабилизиране на компанията може да бъде постигнато само в случай на комбинация от фактори, като например създаването на условия за възможност за удължаване за да се гарантира печеливши производствени обеми на дейност по постоянни темпове на растеж на реалния капитал и способността да се осигури стабилно управление на финансовата стабилност на предприятието.Оценката н

а тези параметри позволява външни анализатори надеждно да се определи потенциала на ресурсите на компанията, перспективите й за оценка на финансовата независимост да формулират прогноза за бъдещото развитие.Статистиката показва, че финансовата стабилност на редица руски компании е намалена, тъй като намаляването на обема на дейност бързо растящия размер на дългосрочните и краткосрочните задължения.Причините за това - влиянието на глобалната криза, растящата инфлация, нестабилната държавна данъчни и кредитни политики, влошаване на инвестиционния климат в страната.Стабилност в себе си, зависи от финансовите възможности, които от своя страна се определя от обема на своите собствени и заемни средства и привлечени ресурси, които компанията има способността да се разпорежда с.

Причини за несъответствие правилното ниво на финансова стабилност, могат да бъдат различни, но които могат да бъдат класифицирани в:

- до момента - въздействие върху нивото на устойчивост.Сегашната несъответствието продължава оперативни методи за финансово управление;

- стратегическо - тези, които засяга постигането на адекватно ниво на финансова стабилност: грешки в стратегията за управление, финансиране на политиката, и т.н.Стратегическо несъответствие може да бъде ликвидирана чрез такива действия като корекцията или целите подмяна, изпълнението на диверсификация, управлението на финансовата стабилност на предприятието чрез създаване на нови нейните организационни форми.

Финансова стабилност - е сложна категория, която може да се характеризира като определено състояние на финансите, на ефективността на тяхното разполагане и употреба, която ще осигури развитието на всички сегменти на компанията.Финансова стабилност и икономически отношения, показва, че формата на финансов механизъм за транслационно движение на социално-икономическото развитие.

Финансови проблеми сега са в по-голямата част от предприятията са принудени да създават нови форми на организация на бизнеса.Един от начините, които могат да помогнат да се поддържа стабилно положение на предприятието, финансово планиране е гъвкаво и ефективно управление на финансовата стабилност на предприятието, която е част от финансовото планиране.

важно условие за формирането на модел на планиране трябва да бъде разработването на унифицирани документи за планиране в рамките на предприятието, установяването на всички участници в процеса на формиране на общи правила, контрол и анализ на плановете и управлението.

Увеличете гъвкавост и пъргавина на финансово планиране ще помогне изготвянето на множество финансови планове (сценарии) на критериите за ефективно, като по този начин намаляване на риска от провал на плановете или прекомерни отклонения от реалността им при изпълнението.

да засили връзката и баланса между различните планове, е необходимо да се извърши корекция на годишния финансов план не по-малко от веднъж на всеки 30 дни.Важно е също така да сравните годишния план с оперативни планове и резултатите от тяхното изпълнение.

разбивка на процеса на планиране на отделни модули ще опрости значително процеса на формиране и прилагане на плана и процеса на контролиране на изпълнението му.

преход към съвременните методи на финансово управление, изпълнение и използване на специализирани системи за автоматизирано управление и планиране ще даде възможност за по-многоизмерна финансово планиране.