Методи за оптимизация на административните решения, като знак за синтез на иновационния процес

Спецификата на иновацията - нейното разнообразие, процес, който интегрира науката, технологиите, икономиката, мениджмънта и предприемачеството.През последните години, иновативен процес се разви значително и сега има множество измерения.Но неговите високи входни интензитет и риск, изискват създаването на среда, определени благоприятни условия за развитието на иновационната активност на предприятията и прехода към съвременните методи на оптимизация на управленските решения.Разбирането на същността и спецификата на процеса на иновации ни дава възможност да обоснове основните етапи на управленски решения за развитие, за да се съсредоточи върху управлението на въздействието на нейните ключови точки и да използва набор от стимули за най-ефективния начин.

Литературата представя множество разработки в изучаването на иновационните процеси.Анализът на множество научни източници ни позволява да говорим за липсата на еднаквост в тълкуването на понятието "иновационен процес" най.Тук са най-общо определение на поня

тието.По този начин, в зависимост от Interstate стандарт ГОСТ 31279-2004, е пореден процеса на преобразуване на иновациите в продукти, следвани от представянето и на пазара.Стандартът определя общата сума на работа в иновационния процес: изследвания и развитие, помощ при изпълнението, практическа помощ при използването и поддръжката, както и процеса на генериране на адекватни управленски решения в рамките на своя курс.

С определението ГОСТ отразява това разбиране на процеса на иновации, в която се разглежда като процес на генезиса на иновативни промени, който се състои от етапите на прехода към съответните свои методи за оптимизация на административните решения, в резултат на което там е приложена иновация.С други думи, превръщането на новата фундаментални знания в приложни знания, както и набор от методи, за да се постигнат тези цели.Следва да се отбележи, че категориите "иновационен процес" и "иновации цикъл" повечето изследователи и наредби специално отделени, се използват като самоличността.Въпреки това, общият термин "процес" и "цикъл", има разлики.Така че, ако процесът се разбира като съгласувани действия, цикълът се третира като "съвкупност от процеси, протичащи в рамките на всеки период от време."Поради това е необходимо, от една страна, ясно разграничение между тези понятия по отношение на иновациите, и от друга страна, за да се разбере тяхната обединяваща функция - и двете понятия включват разглеждане на това как дейностите за прехода към съвременните методи на оптимизация на управленските решения в бизнеса.

иновационния процес предполага, че в хода на превръщането на иновациите в продукти, тя преминава през поредица от състояния, заменяйки помежду си, включително - решения за управление на процеса на развитие, които се характеризират с активен преход в управлението на такива методи за оптимизация на управленските решения, които позволяват на целия процеснаправи най-рентабилни.

иновационния процес като паралелна към сериен изпълнение на дейностите включва колекция от различни видове работа, анализът позволява да се разпределят на следните дейности и ги групира в три етапа:

1. Първи иновации (маркетингови иновации, тяхното започване(поколение идея и филтриране, преглед на проекта, строителните работи);

2. Разпределение на иновациите (маркетинг, производство, и улесняване на трансферния пазар и въвеждането на иновации, трансфер на технологии и комерсиализация на резултатите);

3. Използване на иновациите (прилагането на новатапроизводството, помощ в заявлението, на разпространението на иновациите (насърчаване на иновациите), рециклиране.

Така, като се основава на комбинация от съществуващите познания и опит, който се основава на въпроса за иновациите, генериране на идеята за провеждане на ново. С използването на съществуващ набор инструменти (инфраструктура) се превръща в съобщение прототип, и след това в крайния продукт.