Финансови резултати на схемата търговска банка

В един силно динамична среда на банковия сектор на съвременната икономика е една от най-бързо развиващите се и ефикасно управление на финансовите резултати - основен фактор за този растеж.Модерните търговски банки извършват около 200 вида услуги - продукти и операции.Такъв широк спектър от дейности на банките предполага сериозен научен подход към изучаването на банковото дело.Но преди да се изследват различни аспекти от дейността на банките, е необходимо да се спра на един толкова важен въпрос за това, как модел на управление на банката, без ясна и последователна работа на които е невъзможно да се упражнява функциите на финансовото управление и продуктивна банкиране.Това добре смазана механизъм на взаимодействие между органите за управление, управление и служителите на различните отдели, компетентна организация на финансовото управление в предприятието, която е специфична форма на търговска банка, е отправната точка на неговия успех.Тяхната правилна конструкция е от голямо значение за целия период на с

ъществуването на една банка и осигурява ефикасно управление на финансовите резултати.

Като правило, общото управление на текущата работа на изпълнителния съвет на банката.Неговата отговорност включва наблюдението на такива неща като:

- счетоводство, отчетност, вътрешния контрол;

- резултатите от търговската експлоатация и управление на активите;

- цялостното управление на финансовите резултати;

- контрол върху изпълнението на външни и вътрешни актове;

- одобряване на одиторските материали, доклади, одити;

- преглед и одобрение на годишните доклади на различни финансови проекти, както и други актове.

-. Наемане, обучение, настаняване и сертифициране на персонала и други

За да бъде ефективен, банката трябва да се определи правилно функционални позиции на всички работници и служители, както и на техните взаимоотношения в банката.Всеки служител на банката трябва ясно да знае своето място във функционалната система за управление на банката, се оказва, че управлението очаква от него това, което му задължения и правомощия, как да се изгради връзка услуга.

се изпълнява от схематични изграждането на структурата на управление на банката със система от вътрешни взаимоотношения, за да допълнят разпоредбите, подзаконовите и мита.По време на изграждането му трябва да се вземе предвид, че стандартните организация класациите не съществуват, тъй като всяка търговска банка на уникалната си, така че веригата е само общите контури на модела на организация на управлението на банките, и така трябва да бъде лесен за разбиране и да не действат като теоретична стандарт,Обикновено, когато има трудности при вземане на организационна схема идентифицира дефекти в организацията, което е, там е фактът, че с течение на времето, неговата структура може да бъде неефективна и тромава.При изготвянето на схемата на банката, тя трябва да се анализира внимателно, той ще намери достатъчно единици контролирани банковия процес чрез идентифицирането на линии на взаимозависимост и взаимоотношения в банката.

Подобно на повечето модели от схематични конструкции има положителни и отрицателни страни.Схемата позволява на служителите да разберат на банката продължаващата промяна в банката, тя може да се използва като шаблон за евентуално бъдещо преструктуриране в бъдеще, за да се осигури най-доброто управление на финансовите резултати.

Сред недостатъците на използването на схематични конструкции са следните.Диаграма на структурата на банката бързо се превръща остарели.Също така във веригата е доста трудно да се отрази неформални връзки.Схеми негъвкави и предавания само стабилни и официалните канали на взаимодействие.Както бе споменато по-горе, схематично строителство на административни връзки с банката трябва да се допълва от различни видове инструкции, и това може да предизвика сериозни проблеми в осигуряването на ефективно управление на документи и обработка на банката като цяло.

Обикновено, организационният модел на банката се основава на принципа на функционална субординация, защото повечето от тях са универсални, и те се характеризират с точно тази организационна структура.

Поради факта, че всеки модел под внимание, има своите плюсове и минуси, когато неговото изграждане е необходимо, че работата на банковите служители е рационално организиран, за ефективното упражняване на контролни функции.Създаването на такава организационна структура е стратегическа задача на ръководството на банката.