Планирането като функция на управление.

Management - функция или елемент на организирани системи (социални, биологични, технически и т.н.), която осигурява добра дейности режим на упражнения, като се запазва тяхната структура, изпълнение и цели на програмата.Предмет на науката за управление е управление на отношения, които се проявяват на социалните, икономическите и политическите интереси и нагласи, методи и техники за управление.А за управление на съоръжения - този сектор (земеделие, промишленост);аспекти на икономическата активност (маркетинг, качество на продукта);териториална общност (област, район);видове ресурси (човешки, финансови);етапи на размножаване (продажби, доставки);производствените характеристики (качество на живот, ефективност).

Office има своята функция.Има само единадесет.На първо място е целеполагане, а след това - на анализа по-нататък - прогнозиране, а след това - на планирането, след - координация за него - - мотивация, по-нататък - обучение, следната функция - и след това организацията счетоводство и контрол, послед

вани от комуникация и, накрая, вземането на решения.Всички тези функции са взаимно допълващи се и тясно свързани помежду си.Но планиране като основна функция на контрола е от първостепенно значение.

известно е, че управлението е процес на взаимно свързани функции.И най-важното звено в тази верига - планирате като на ръководна длъжност.Планът - не, че друга, като официален документ.Той отразява прогнозата за бъдещото развитие на организацията, не забравяйте да имат не само Междувременно, но крайните цели и целите, които са пред нея, или отделни нейни поделения.Планът винаги е отразено настоящите механизми за координиране на всички дейности, стратегията за неочакваното се случва.

планирането като функция на управлението - изграждане на план за действие за в бъдеще.С него се определя от последователността и съдържанието на стъпките, които трябва да доведат до гол, определени предназначени резултати.Планирането като функция на управление на производството има своя същност, която се изразява в ясна спецификация на целите за по-нататъшно развитие на Дружеството и всяка от нейните подразделения отделно на определен период от време, компетентен дефиниция на проблемите и възможните начини за постигането им, както и срокове и ясна организация последователност.С планиране идентифицира труда, материални и финансови ресурси, които ще бъдат необходими за решаване на задачите.

Това е безопасно да се каже, че планирането като функция за управление - желание за напредък, доколкото е възможно да се вземе предвид от всички външни и вътрешни фактори, които осигуряват всички благоприятни условия за нормалното развитие и функциониране на предприятията, принадлежащи към дадена организация.

планирането като функция на контрола задължително включва разработването на пакет от мерки, който дефинира ясна последователност, за да се постигнат целите.

Има няколко типа планиране.Първият - постигнатото ниво.Този метод не е предназначен да се насочите на персонала на фирмата, в търсенето на резерви, с които ще бъде възможно да се увеличи ефективността на производството.Ето как е сега, така че нека да е през следващата година.

втори тип планиране се нарича оптимално.Тя има за цел да постигне по-високи резултати.Този метод е по-прогресивна.И третият вид - адаптивно планиране.Тя ви дава възможност да бъдат по-отзивчиви към различни промени във външната среда.Тоест, те могат да бъдат взети предвид в процеса на планиране и по-ефективно, за да се адаптира.