Управление на разходите в предприятието като ефективен метод за поддържане на конкурентоспособността

същност на икономическото развитие на предприятието е в действителност, определянето на разходите за производство и резултатът от тяхното сравнение.Резултатите от производството на предприятието могат да бъдат разнообразни и включват промишлени и икономически (финансови) резултати от постиженията в областта на техническата и социално развитие.Сравнение на разходите и резултатите от операциите за оценка на сложна операция на показателите за успешно представяне на бизнеса.
По сегашните суровите условия, диктувани от днес на пазарната икономика, като основната цел на компанията трябва да бъде да се постигне максимална печалба.Други обекти, подчинени на този основен проблем, тъй като присъствието на доходите е в основата и средства за по-нататъшното успешно растежа на други показатели.

общата икономическа продукция в производството, ние определяме като разлика между приходите от продажби на продукция (строителни работи, услуги) и разходите за производството и продажбите, че е невъзможно да се подценява уп

равлението на разходите в предприятието.
управление на разходите в дружеството - средство за постигане на производството на високи икономически резултати.Всичко това не може да бъде намалена само до намаляване на разходите, но тя трябва да бъде разширен до всички налични контролите.

Наскоро управление на вътрешния науката разходите в предприятието се е преместил напред, използвани за постигане на икономически развита държава с пазарна икономика.
управление на разходите в компанията отделя специално внимание на участъци от местни предприятия в икономиката като счетоводство и финансов анализ.Всичко това, разбира се, важно, но няма да е достатъчна за ефективното провеждане на делото в условията на пазарна икономика.

Един от най-неотложните проблеми в по-голямата част от руските предприятия - нищо неразумно и почти неконтролируемо нарастване на разходите.За успешно справяне с тези предизвикателства предприятия трябва да бъдат ясно формулирани програма за управление на разходите.
система за управление на разходите в предприятието - е, на първо място, възможността за икономия на ресурси, а от друга страна, напълно максимизира стойността на тях.

система за управление на разходите в компанията като академична дисциплина, както и на базата на практическия дейността на главните изпълнителни директори и работещи професионалисти организацията разчита на основите на бизнес икономика, технология и организация на производството, планиране и отчитане, оперативен персонал, контрол на качеството на продуктите, с обща анализана дружеството и в други области на знанието.
методи за управление на разходите в предприятието е синтетичен област на знанието, която може да се използва терминология и методи, извлечени от други дисциплини.Той може да се свърже понякога доста различни един от друг методи на работа на предприятието, се идентифицира тяхното взаимообвързаност и влияние върху най-важното нещо - крайният резултат на предприятието - печалба.
Управление на разходите включва широка гама от дейности, насочени към общия спад и контрола на разходите.

Всъщност, целият процес на система за управление на разходите в компанията трябва да се чупи по основните етапи.

1.Ustanovlenie ясна връзка между системата за управление на разходите и управлението на бюджета.

2.Perspektivnoe определи начини за намаляване на разходите.

3.Development план за интервенции за намаляване на разходите.

4.Vnedrenie разработен схеми за намаляване на скъпите продукти в предприятието.

Така добро управление на разходите в предприятието може не само да постигнат увеличение на рентабилността на производството, като по този начин допринасят за конкурентоспособността, но също така оптимизира хода на процеса на изпълнение на самия производител.