Ефективността на управлението на персонала.

развитие на фирмата или предприятието зависи не само от способността на мениджърите на търговски, но и на техните системи за контрол построена работя с него подчинен.Всеки мениджър трябва първо да определи за себе си задачата за управление на персонала, който ще помогне да се подобри не само на ефективността на управление на персонала, но и ефективността на общата цел, определена от всеки отделен служител.

Помислете методите и начините за правилното управление на човешките ресурси, за да се изгради основната сграда на системата, подобряване на управлението на персонала и върши работа в такава компания, и на екипа по-удобна и продуктивна:

  • Фокус върху подкрепата за основните цели на предприятието.
  • съвместима с културата на организацията.
  • наличие на мотивирани и специализирани занаятчии - професионалисти.
  • Поддържането уютна и комфортна среда в рамките на колективната среда.
  • участието и подкрепата на управляващата апарат на всеки служител.

Всички тези условия, които определят ефективността на у

правлението на човешките ресурси, ще ви помогнат да се оцени и разпространение на потенциала на служителите във всеки отдел на компанията.Следва да се отбележи, че без постоянна система за управление на поддръжката превантивно, използването на човешките ресурси става много неефективна, така че можете да използвате редица техники и методи: одити

  • Командироването и оценки, които вече формира на система за контрол на нейното настоящо съответствие с тези цели и нужди на организацията.Повечето от тези одити са основният резултат от промяната в стратегията на компанията.
  • холдинг кратки срещи за обсъждане на основните цели на компанията и напредъка си в резултат на качеството на работа на служителите.
  • Осигуряване на постоянно внимание развитието на най-високо рулевата апаратура, редакция и води до образуването на действителната система, целта на ефективността на персонала.
  • произвежда постоянна оценка на отдели на дружеството въз основа на окончателните резултати от тази работа (степен на постигане на целите на организацията).Това може да включва и материални награди.

Но най-популярните е мотивацията за служител на кариерата си и своя път на развитие.Поради това, на друг и може би най-мощният, ефективното управление е управлението на персонала бизнес кариера.Този метод е толкова продуктивен, че много работодатели не предпочитат да наемат специалисти с познания и образоват своите служители, обучението им и повишаване на квалификацията.В резултат на професионално развитие, компанията получава компетентен служител, е адаптирана не само към вътрешната политика на компанията, но също така и на разпространението на основните си цели и стратегии.

процес на планиране на кариерата развитие протича в няколко етапа:

  • атестиране на служителите в областта на заетостта ще помогне за идентифициране и определяне на вътрешния капацитет и възможност да развият кариерата си в компанията.
  • създаде индивидуален план за кариерно развитие на служителя, който се показа.Този план е да се идентифицират тези длъжности която работникът или служителят може да отнеме развитието на бизнес кариера.Тя може да бъде както вертикално, кариера, и хоризонтална (прехвърляне към други части на офиса).
  • Текуща оценка на знанията и способността на служителите по време на този период от време.Също така, тази стъпка може да се използва за идентифициране на по-нататъшната работа по програмата придобиват нови знания и умения, както и формирането на основната рамка е учил на данните.