Control като ръководна длъжност

Всички контролни функции са взаимно свързани и по този начин може и да съществуват поотделно, те се характеризират с спецификата и съдържанието, извършени с помощта на специални методи и техники.Обикновено, има следните групи функции: организация, мотивация, планирането и контрола.

функции организация, базирана на комбинация от хора и ресурси, за да се постигнат определени цели.Да организира процеса по два начина: да се разделят на организацията в дивизии в зависимост от целите или да делегира власт.Функции

планиране суми основа под всички други функции, като оправдава това и дава идеята за какви трябва да бъдат целите и задачите на организацията, и това, което трябва да направите, за да се постигнат тези цели.Съществуващите видове планиране: стратегически, тактически и оперативни.

Options мотивация - набор от мерки за осигуряване на мотивация, мотивация на персонала в дейностите за постигане на целите.

контрол като функция на контролния има две области: контрол, използвани за коригиране

на отклоненията от плана, или самия план, и контролът, който се използва за оценка на резултата.Контрол на организацията постига целите си и да допринася за нормалното функциониране на предприятието.Control като контролна функция се използва за предотвратяване на кризисни ситуации, за общо несигурност и динамична среда за поддържане на успеха (позволява да се сравнят резултатите и целите).

своевременно осъществяване на контрол може да бъде стратегическо, оперативно и окончателно.Стратегически контрол е свързано с определени процедури, правила, тактика и политика.Основната му употреба е за финансови, материални и трудови ресурси.Оперативен контрол се осъществява в процеса на работа, обикновено се контролира и надзор на началника.Окончателният контрол се прилага след приключване на работата и резултатите от труда.

контрол на процеса изисква определена информация, която се получава като се вземе под внимание.Икономически Счетоводство като ръководна длъжност включва постоянен мониторинг на икономическите процеси, регистрация и обобщение.Тя е количествен и качествен отражение на икономическите процеси за контрола и управлението на тези процеси

контролирани субекти и обекти трябва да бъдат ясно определени и разписани в длъжностните характеристики и позициите на звената.Control като ръководна длъжност е тясно свързано с мотивацията, като резултатите от мониторинга може да разкрие степента, до която определена цел.Съответно всички критерии за оценка трябва да бъдат ясни за изпълнителите, само ако е ефективен контрол.

контролират също контрол на функция предполага определени изисквания: ефектът върху хората, определението на контролирани граници, за изпълнението на целите за ефективност и ефективността на проверките.Това не трябва да носи негативна конотация на някой "хванат и наказан", както е прието в някои организации.

в ежедневните функции на главата, за да се осигури нормален живот на организацията на контролни функции по естествен начин "поверил" на главата, дори и да не е написано на неговите задължения.

контрол като функция на управление, за да бъде ефективно, това е да имат стратегически характер, за да бъдат насочени към постигането на определени резултати, е прост и икономичен.Когато тази функция се изпълнява от главата на успешните дейности на своя мениджърски екип също се развива успешно и ефективно.Монитор - така да направи всичко възможно да се получат конкретни резултати, както се изисква от всеки директор на организацията.