Методи и критерии за атестиране на персонал

критерии за оценка на персонала са необходим елемент в областта на управлението на човешките ресурси.Въпреки необходимостта от визуална на тази процедура, има много дебати по този въпрос сред експертите, особено по отношение на развитието на критериите себе си, независимо дали това е производителността на труда, дисциплина, творчески подход към работата, инициативност и компетентен подход.Оценяване на персонала в организацията трябва да бъде редовно и се извършва в строго регулирани условия, решаване на специфични управленски задачи:

  • Квалификация и сертификация на персонала позволи напълно да оценят успехите и постиженията на работника или служителя да разгледа сегашната си заплата, за да се оцени възможността за насърчаване, подобряване на позициите на работниците и служителите,и може би дори уволнение.
  • Work Сертифициране на Комисията се ръководи от съответната разпоредба на организацията.Сертифицирането трябва да бъдат правилно законно в рамка като заключения за сертифициране са правното основани
    е за повишение, уволнение, прехвърляне на труда, порицание, награди и промени в заплата на служителя.

критерии за оценка, като предавате сертифицирането също така ясно е посочено в разпоредбите на съответните части на организацията, инструкции и други документи, регламентиращи дейността на работника или служителя, както и неговите права и задължения.За работниците и служителите, изложени изисквания за управление едностепенна върху бизнеса, управлението и лични качества, като например свързване от тях се считат:

  • основни познания за производството, неговите технически и технологични характеристики и възможни посоки на развитие на производството;
  • познания по микро- и макроикономика, методи за планиране, анализ и мониторинг;
  • познаване на производството и на икономическата активност, начини за намаляване на разходите и други разходи в области - финанси, производство, персонал и др.;
  • познания за управлението на човешките ресурси;
  • познаване на модерните технологии в областта на маркетинга, рекламата и връзките с обществеността;
  • основни познания за корпоративно управление;
  • основни знания за разработване на стратегически програми за развитие на организацията (маркетингов план, план за производство, бюджетен план, и т.н.), краткосрочни и дългосрочни периоди на наблюдение концепции собственост пазар, прогнозиране и анализ на пазара, проучването на конкурентната среда;
  • способност да взаимодействат с правителствени агенции, стратегически партньори, инвеститори, клиенти на дребно и едро и служители на организацията.Гей организация.

критерии качествена оценка, разработени - това е една от най-трудните етапи в сертифицирането, както и предмета на оценката е:

  • качествено и ефективно изпълнение на служебните им задължения;
  • придържат към етичните стандарти в съответствие с официалния си статут;
  • навременно и ефективно постигане на целите, задачите, производствени планове, изпълнението на бюджетния план, продажбите и производството;
  • наличността на лични бизнес умения, като например инициатива, отговорност, точност, компетентност и т.н.Критерии за оценка на

следва да бъдат обективни, честни и прозрачни, което позволява на работника или служителя да ясно да разбере собствените си силни и слаби страни.Подобна откритост събужда здравословна конкуренция в екипа, разработване отговорност и инициатива, която генерира производителността.