Нематериално мотивация, като начин да се запази служител

Защо работят хора?Тя ще изглежда глупав въпрос.За да бъде в състояние да купуват дрехи, храна, плаща наема.Това означава, че ще бъде възможно да се отговори спокойно: ". С цел да се плаща"Тя може да бъде.Но практиката показва, че много квалифицирани служители откажат високо платени работни места и техните отиват в други дружества, често с по-малка заплата.Защо е така?В повечето случаи, защото главата на това друго дружество знае какво не-мотивацията и може съответното нещо на работниците.Нека се опитаме да разберем какво мотивацията е, и това, което неговите възгледи се използват от съвременните мениджъри.

Мотивация - набор от мерки и действия, предприети от страна на ръководството за подобряване на ангажираността на служителите в най-добро изпълнение на служебните им задължения.Не е трудно да се отгатне, че ако всеки служител се дава най-много работа, изпълнение на службата или на дружеството като цяло ще нараства.Има два начина, които могат да представляват интерес за работници: материално и нематер

иално мотивация.

финансова мотивация Financial мотивация може да се изрази не само в увеличението на заплатата, но и за получаване на награди, бонуси и интерес.Всеки от тези методи има своите клопки.Например, много мениджъри предпочитат да повиши заплатите в малки дози, но няколко пъти.Въпреки това се оказа, че най-добрата мотивация е еднократно, но значително увеличение на заплатата.Ако дружеството изплаща бонуси, всички служители трябва ясно да знаем в кои случаи ще получи награда.Ако наградата се превръща в редовна част от общата сума на плащанията, тя губи своята мотивационен ефект.

нематериалното насърчаване на труда

материални стимули да работят - това със сигурност е важен стимул за по-добра производителност.Но не винаги, той се превръща от решаващо значение.Материалните нуждите на лице, което стои на първо място, но освен тях той се нуждае в комуникация, уважение и самоусъвършенстване, което е, че парите не могат да купите.Тя е на тези човешки потребности не се основават на мотивация.Значението му се крие във факта, че никакви плащания в брой за насърчаване на работника или служителя да професионални постижения.Но всеки мениджър неизбежно ще се сблъскват с проблема на индивидуализация.В един момент в живота на нуждите на всички хора са различни, и добър лидер трябва да бъде добър психолог, за да се разбере на специфичните потребности на своите служители.

нематериалното мотивация могат да бъдат насочени или неадресирани.Пример за целенасочена стимул може да служи като поздрав рожден ден или просто хвалят за главата на добре свършената работа.Много често словесно признание за заслугите в състояние да запази лицето по време на работа е по-добре от паричната награда.Друг метод е да се прехвърлят в новата позиция на висок статус.По този начин отговаря на изискванията за признаване и себереализация.Насърчаване на един служител, не може да бъде прекалено фанатизиран - интерес към работата на другите членове на екипа може да бъде намалена.

неадресирани без мотивация допринася за качеството на работата на всички служители.Те включват корпоративни събития, полски събития, обучения, социален пакет.Дори и създаването на по-добри условия за работа, като например нови електроуреди, климатик в офиса, хубави мебели, кафемашина, засилване на интереса на работниците и служителите в професионалната си дейност.Служителите във фирмата, за която всички условия не са склонни да търсят работа другаде.