Ефективното управление на човешките ресурси: Къде можете да получите терпентин за служителите?

Как да се грижим Вашите служители?

Много от нас трябваше да се справят с трудната проблема с изграждането на добър и здрав хармоничен екип.Кой отбор може да се нарече ефективност?Онзи, където всички служители са като зъбите добре смазана машина?Или тази, при която всяка инициатива се реализира, и идва на работа, на почивка?

Как да се изгради отбор, където всеки служител знае и да си вършат работата ясно, екипът е способна да постига добри резултати, екипът, където искате да идват всеки ден?Как да се организира продуктивна работа в екип, дисциплина, мониторинг и докладване?

решение на всички тези въпроси само от компетентни и опитни мениджъри.Но опитът - ще дойде с времето, така че се опитват да разбера най-важните въпроси главата.

Делегация : плюсове и минуси.

Ти дойде да работи - и публиката се втурва да се запознаем с различни кадрови въпроси.Те са в сутрешния състава на вратата на офиса си, в очакване на вашия "спешни" и без насоки няма да може да реши нищо.Какво да правя?Преди всичко, коет

о трябва да направите това, което трябва да се направи за вас като мениджър.Вашата работа за вас, не отговарят на никого.Next - на въпросите на работниците и служителите.

Екипът трябва да е ясно разпределение на отговорностите на всеки отдел и всеки служител.Но всеки един от тях трябва да бъде не само своите отговорности, но и правото да решава.Какво точно са ви чакат решения от работниците - това трябва да се каже в общото събрание или за уточняване на един от документите.

управление на много добър прием - делегиране на определени отговорности към своите подчинени.Този метод ще доведе до облекчаване на началника на някои прости рутинни задължения и да му позволи да се ангажират стратегически важни въпроси.Делегиране е от полза не само се чувствате, но също така и на работника или служителя - това е знак на доверие и благодарност за добрата работа.

Вътрешна комуникация - в основата на успеха.

Екипът трябва да се дебъгва ясна система за вътрешни комуникации, както и системата vzaimootchetnosti служители и отдели.И по този въпрос не трябва да се raznotolkov защото неясно разпределение на права и отговорности често е причина за конфликти в екипа!Vzaimootchetnosti система позволява на мениджърите да по-ефективен и лесен контрол на предприятието, за да следват дисциплината и отговорността на работника или служителя.

За всеки служител е важно не само на нивото на заплащане и условия на труд, но също така и добра атмосфера в отбора.Научете как да се реши вътрешните проблеми, без конфликти и създаване на добра работна атмосфера в екипа - е един от най-важните задачи на един мъдър лидер.Създаване на връзки в екип, или разкриване на скрити вътрешни проблеми помощ психолози, които могат да изготвят в провеждането на фирмени обучения и събития.

терпентин за служителите.

за всеки лидер е много важно харизма, мъдрост и лидерство.Но лидерите не са родени.Лидерите са.И за да ви помогне в това обучение видео "терпентин за служителите."

извършване на прости задачи, специфични за въвеждане на процесите на комуникация и контрол върху служителите, ще се научите как да дисциплинира своите подчинени Научете повече конкретни инструменти недвижими мотивация, контрол и управление на персонала.

Заедно с видео уроци Вие също така ще получите някои модели на регулации, които ще трябва да се променят само малко по бизнеса и въведе в ежедневната практика.