Критерии за оценка на персонала , основните изисквания за бизнес и лични качества на ръководни работници

всеки мениджър при изпълнение на служебните си задължения трябва да се справят с необходимостта от подчинените оценка.Критерии за оценяване на персонала, необходими за вземане на решения за професионално израстване, което представлява увеличение в заплатите или на необходимостта да се подобри квалификацията на служителя.

използване на съвременни методи за обективна оценка на персонала и мениджърите в условията на демократично управление и пазарна икономика е от особено значение.

оценка на персонала система е важен и дори необходим елемент в управлението на персонала.Това е система с доста сложна структура, която позволява на функцията за сверяване за дейността на служителите и мениджърите.

Оценяване на персонала в навечерието на планираното сертифицирането, в изборните ръководители на процеса, при формирането на резерв на персонала, както и възможно преустройство на персонала - на практика са ключовите области на оценка на функционирането на организациите.

Днес, по време на най-важния принцип на

управление на персонала, е способността да оценят обективно служителя в личните и професионалните си качества.За тази цел съответните критерии за оценка, формирани на персонала.

списък на бизнес уменията на служителите за управление

- познаване на производствените процеси, технологии и техните технически характеристики, съвременните тенденции за развитие;

- познаване на методи за икономическо планиране и анализ;

- възможността да избират средствата и методите за постигане на най-добри резултати на икономическата и промишлената дейност на най-ниското възможно труд, енергия и финансови разходи;

- наличие на специални умения и знания в областта на управление и организация на производството (теоретични основи, напреднали форми и методи, препоръки съвременна външна и вътрешна наука), както и способността да ги прилагат на практика на работното място;

- способността за ефективно изберете и правилно да организира работата на персонала;

- възможност за изпращане на работен екип, за да се отговори на повдигнатите въпроси и предизвикателства;

- способността да се поддържа дисциплина и да се защитят интересите на колектива;

- способността препоръчително да се планира работата на административния апарат;

- правилно разпределят правомощия, отговорности и права между подчинен персонал;

- да координира дейността на всички служби и услуги в единна система за управление на предприятието;

- способността точно да планира и организира собствената си дейност, съчетаваща основния си контролна длъжност, използване в зависимост от ситуацията, възникнала най-ефективните и подходящи методи и стилове на работа;

- способността да се упражнява строгост и аскетизъм на своите подчинени, и на себе си лично;

- способността специфично и точно решаване на оперативни въпроси и ежедневни дейности;

- да наблюдава и да се вземат предвид резултатите от собствената си работа и на целия екип;

- да насърчава служителите да поемат отговорност за изпълнението на своите собствени решения;

- с цел предотвратяване и своевременно коригиране на всяка проява на бюрокрация в работата на подчинените си.

критерии за оценка на личността на персонала са от решаващо значение, особено в условията на пазарна икономика.

списък с личните качества на управленски служители

- справедливост и честност;

- способността да установи приятелски отношения с подчинените служители;

- дискретна и последователност във всяка ситуация;

- почтеност и ангажираност;

- решителност и постоянство в вземане на решения и инициатива при тяхното изпълнение;

- способността да защитават собствените си мнения и интереси на персонала;

- самокритика в оценката на собственото си поведение и действия;

- способността да се вслушваме в съветите и препоръките на подчинените;

- възприемане на критика и способността да направят правилни изводи;

- способността да удържи на думата си и не давайте обещания, които не може да се направи;

- способността да се използват правилно официалните правомощия и права в случаи на организационни и административни действия;

- способността на лично поведение и личен пример да има положителен ефект върху подчинените във всекидневния им живот.

Критерии за оценяване на служителите управленски персонал имат както положителни и отрицателни страни.Аргументът в тяхна полза е, че те помагат за решаване на редица въпроси на управлението и предизвикателства.

оценка (особено на целта), насърчава по-ефективна работа.Наличие на оценка и публичност на резултатите от прилагането му програма формира инициатива работници, отговорността и да насърчи извършването на по-ефективни действия.

оценка на персонала система служи като правно основание за трансфери, промоции, награди и съкращения, дава информация за наемането на персонал, както и за определяне на размера на заплатите и възнагражденията на персонала.