Методи за вземане на решения в управлението

контрол изкуството - това е най-великото от изкуствата.Въпреки че много хора мислят, че знаят всичко по-добре от всеки друг и може да промени живота на другите, както и да се направи по-ефективна работа на дружеството, в действителност, възможността за управление - това е рядък дар.И като всеки рядък дар, доброто управление е трудно да се анализира.Всеки старши мениджър има свои собствени тайни на управление, че той не се стреми по-специално да споделя с другите.Въпреки това, в продължение на векове от човешката история и десетилетия на управлението като наука, са се образували класическите методи на вземане на решения в управлението, , на която да разчитат всеки мениджър.

лесният метод за вземане на решения - това решение по аналогия.Това означава, че мениджърът анализира събитията, които се случиха в миналото, установи подобна ситуация, която е била успешно решени, и да вземат подобно решение.Този метод, между другото, е активно употребявани и все още са английските съдии в присъдата.Недостатък на

този метод е, че той не позволява да се постигне наистина ефективни резултати, тъй като игнорира характеристики на настоящото околната среда.Ето защо, най-важните стратегически решения в управлението на никога не са приети от този метод.

относително сходна е методът на експертните оценки.Само в този случай решението не се основава на исторически факти, но от личен опит на лицето, отговорно за вземане на решение.Решението в този случай може да бъде рисковано и безрисково.Първият вариант е, че експертът е един вид играч, който се опитва да се определи най-добрият вариант, като се вземат предвид възможно загуби и възможните печалби.Без делът на риска, както знаем, много малко хора успяват да се постигне успех.В ежедневните дела на компанията, обаче, рискът не е необходимо, така че експертите се опитват да вземат най-ефективното и безопасно решение.

По-сложни методи за вземане на решения в управлението включва рисуване модели.Modeling е необходимо да се обърне внимание на ключа, от решаващо значение за въпросите на развитието на компанията.Expert Group разработи различни варианти за разрешаване на ситуацията, както и въз основа на резултатите направят някои изводи.Методът за избор на оптимално решение е продиктувано от ситуацията.В някои случаи е приемливо въз основа на икономически ползи в другата - на базата на качествени параметри на растежа, и т.н.

Ако класическите методи на вземане на решения в управлението не донесат своите плодове, много от днешните ръководители се обръщат към обезумяване, че е,решаването на сложни проблеми, чрез колективни усилия.В този случай, решението е взето след анализ на всички идеи, които бяха представени от членовете на групата, за ограничен период от време.Най-добрата идея е взето в бъдеще като основа.

методи считат подходящи за вземане на управленски решения, обаче, когато става въпрос за взаимоотношения в екипа, които обикновено се използват методи за разрешаване на конфликти в управлението, основават на психологията.Истинският лидер трябва да бъде не само умен и талантлив човек, но също така и добър психолог.В зависимост от ситуацията, той трябва да избира между избягването, изглаждане, принуда и компромис.

Горните методи за вземане на решения в областта на управлението, почти напълно покрива целия теоретичната част, посветена на тази тема, но в реалния живот, разбира се, те са в чист вид не могат да се срещнат.Вземане на решения - е динамичен процес, въпреки базира на теорията, но в по-голяма степен зависи от конкретната ситуация и конкретен отбор.