Иновации и организацията като функция на управлението.

Иновативно развитие е приоритет в развитието на икономиката на всяка страна.A разнообразие от програми, получена в този сегмент на стопанска дейност, като един от основните елементи, съдържащи се мерки, насочени към подобряване на управлението на организацията - предприятието или институцията, функционираща като икономически субект.Основната цел на тези програми - превода на режима икономика на развитието на иновациите в националния икономически модел и създаването високотехнологична и конкурентоспособна икономика.

най-важните елементи на иновационната система са иновативни организации, които прилагат на всички етапи на иновационния цикъл.

Един от основните механизми за изпълнение на иновационния цикъл е да се анализира системата за управление на организацията и иновативно управление.Чрез управление на иновациите включва набор от принципи, методи и средства за осъществяване на функциите по управление на иновациите.

В широкия смисъл на иновациите имаме предвид всички видове иновации, които подобряв

ат ефективността на икономическото развитие във всички области на икономиката и науката на отбранителните дейности и социална работа.В тесния смисъл на иновациите - това са новите технологии, продукти и услуги, процедури и технологии, организационни и технически мерки, които насърчават производството на постигнатите резултати на пазара.По този начин, на всеки етап от процеса на иновации, на организацията, като функция на управлението, е основният инструмент за този преход.

В момента най-важната задача е да се създаде на базата на иновации, които създават явлението, когато самата организация, като функция на управление, се превръща в един иновативен продукт.В действителност, само той е в състояние да постигне пробив в разработването, производството и технологиите на страната.В основата на тези иновации следва да се основава на изобретението, което направи качествен скок в областта на науката и технологиите.Управление на процеса на развитие на такива изобретения, изтеглени "творческото управление".Такава организация, като функция на управлението като цяло е, от своя страна, част от управлението на иновациите.В функционално отношение, по силата на творческия управлението следва да се разбира като управление на човешките ресурси в една организация, която е изцяло насочена към ефективното използване на творческия потенциал на служителите за постигане на организационните цели.Етапите на иновационния цикъл, с която се прилага метод за творческо управление са:

1. «Формиране на идеи", включително подетапите:

- Проблем (задачи).

- Събиране и анализ на информация за иновациите в тази област, целеви пазари и изисквания на потребителите.

- прогнозира развитието в тази област за развитие.

- Генериране на нови идеи, които да решат проблема.

2. «Изборът на идеи", включително подетапите:

- оцени осъществимостта на нови идеи,

- Оценка на съответствието на стратегическите идеи на организацията,

- оценка на очакваните разходи и ползи,

- избор на най-добрите идеи, които най-добре съответства на възможността за организацияи осигурява най-голям ефект.Всяко

неговата организация, като функция на управление, предполага, че творческото управление могат да бъдат класифицирани в грубо компоненти - фокусиран върху външната среда на предприятието, както и фокусирани върху персонала (на вътрешната среда) на предприятието.Главната особеност на креативността в съвременните условия е отбора си характер.

Методи фокусирани върху външната среда на предприятието, включват всички методи на маркетинг, насочени към събиране на информация за пазара.Те включват: проучване на потребителите, клиенти, търговци, метода на фокус-групи, маркетингов експеримент, наблюдение.Методи, насочени към персонала на дружеството или предприятието по своята същност са предназначени за генериране на творчески идеи в предварително етап на иновационния цикъл.Те включват мозъчна атака, мозъчна атака, методи за търсене.Всички креативни техники за управление могат да бъдат класифицирани в три основни групи: психологически начини на мислене методи за активиране насочени и систематично търсене.

Като правило, на различни етапи и фази на иновационния цикъл се прилагат различни методи на творческото управление.