Управленските решения: типология

Решения

управление са избора на цели и разпределението на главата на факторите, които гарантират тяхното постигане.Те могат да бъдат класифицирани в определен диапазон, ако притежават някаква обща характеристика, която е характерна за по-голямо количество.

разгледаме по-подробно как разпределя типологията на управленски решения по редица показатели, които позволяват да се установят няколко групи.Те са малко, но всеки има набор от специфични особености.

първа група.Управленските решения се отличават от степента на развитие:

  • програмиран взето в резултат на последователните стъпки на стандартната процедура или ясни правила, разработени предварително.
  • не бил програмиран ще изисква формирането на нова процедура или насоки.Мениджърите трябва да ги вземе под уникални и нови проблемни ситуации.

втора група.Решенията могат да бъдат класифицирани по степен на обосновка.Въз основа на този критерий, те са разделени на следното:

  • интуитивен (безсъзнание), които вземат управителите на основата на идеят
    а, че те са прави правилното нещо;
  • логика ще бъде разработен на базата на опит, знания и преценка;
  • рационално въз основа на реализацията на обективен анализ на проблема с трудни ситуации, чрез използване на научни методи и компютърни технологии.

трета група.Управленските решения се класифицират според тяхната осъществимост:

  • допустимо в състояние да посрещне всякакви ограничения и приложени на практика;
  • неуместно (нереалистично) не отговаря на редица ограничения.

четвърта група.Управленските решения се класифицират в зависимост от степента на постигане на крайната цел.Те могат да бъдат:

  • неразумно (незаконно), която не води до резултат;
  • задоволително, което води до крайната цел, и да се осигури приемлив резултат;
  • най-добрият ръководител избира, ако се постигне идеалното решение.

пета група.Управленските решения, също се разпределят на базата на иновации:

  • съчетания, които са взети на базата на известните методи на действие;
  • основава на селективна избора на единствената алтернатива от определен набор;
  • адаптивно взето, ако ситуацията изисква известно изменение на конвенционалните възможности;
  • иновациите ще бъде предоставена при специални обстоятелства, ако проблемът не може да бъде решен с помощта на добре познатите принципи на действие, което изисква създаването на нови възможности, неизползвано до момента.

шеста група.Управленските решения се класифицират в зависимост от мащаба на промените, направени в организацията.Въз основа на този параметър, се разпределят:

  • ситуационна, която няма да включва промени в световната и са свързани с решаването на текущите проблеми в организацията;
  • реорганизация включва използването на значителни мерки (преструктуриране на цялата структура, на разработването на стратегия в компанията).

седма група.Управленските решения се класифицират в зависимост от времето на неговото действие.Въз основа на този щанд: политика

  • , насочена към постигане на дългосрочните цели на организацията;
  • тактиката преследва средносрочен план, междинните цели на дружеството;
  • оперира главата отнема на дневна база с цел постигане на краткосрочни цели и да извършват текущата работа на организацията.

осма група.Управленските решения могат да бъдат класифицирани в съответствие с дейността на компанията.Така че, са следните: производство

  • ;
  • пускане на пазара;
  • финансово.

Следователно, качеството на управленските решения ще зависи от правилно оразмерени тип.