Благодарение на това, което формира кадровата политика на предприятието

Всеки служител има редица уникални качества, които по някакъв начин влияят на работата му върху начина, по който представлява вашата организация да клиенти, партньори, конкуренти, потенциални служители.Политиката на персонала на предприятието може да се стимулира експресията на най-добрите професионално-важните качества, а може би и обратно, за да се насърчи проява на негативно поведение.

HR политика на компанията се реализира чрез конкретни дейности и мерки, сред които включват:

  • движение на персонала, повишаване или рецепционисти на квалифицирани специалисти от чужбина;
  • нуждае от персонала чрез създаване на нормални условия на труд, награди, стимули (моралните и материалните си);
  • създаване на благоприятна атмосфера, насърчаване на взаимна подкрепа, уважавам мнението на всеки служител;
  • система за разрешаване на конфликти (развива и оперира управителя на HR или отдел);
  • план за развитие на персонала в съответствие с корпоративната стратегия;
  • изисквания прогноза за персонал;
  • подбор на квалифицир
    ан персонал и методи на обучение.

Ако никой от горните се извършва в дружеството, такава политика се нарича пасивен.Ако го е направил, но отчасти - реактивна (. Т.е. E. Реакцията протича само на негативните фактори, които вече се провеждат).Ако политиката за човешките ресурси в предприятието е разработена система от мерки, която се основава на състоянието и перспективите и корпоративната стратегия на компанията - превенцията.Добави в този план за персонала на развитието, и ще получите най-доброто снимката - активна политика на персонал.

На всяка от тези точки може да напише книга, която се извършва от мениджъри, лекари и теоретици.На много нюанси казва толкова много, че няма смисъл да се повтаря, всеки мениджър знае.Но има моменти, които заслужават специално внимание, без които политиката на човешките ресурси на компанията като цяло не е възможно.

важни качествени характеристики кадровата политика са взети в организацията на правилата за прием на нови служители.Ако предпочитате да се насърчава лидерски позиции за нашите служители - тя насърчава формирането на корпоративен дух, стимулира развитието на организацията като единен организъм със свои собствени характеристики, стил на правене на бизнес на пазара.Ако сте приели сериозно позицията на аутсайдер, той носи свеж подход към начина на правене на нещата.Понякога е полезно и след това, и повече.Политика

персонал е насочена към реализиране на потенциала на всеки отделен служител.Тази задача няма да е възможно, ако екип напрегната атмосфера.Следователно е необходимо да се работи за изграждане на екип.Наблюдава Най-високото ниво на колективизма само в дружества, в които има възможност за израстване в кариерата, има корпоративната етика, компания лозунг, мото и други особености.Ако фирмата има отдел за човешки ресурси и развита система от действия за персонал - това увеличава шансовете за създаване на екип от сътрудници, всяка висока мотивация, професионално активни и квалифициран "рамка".

Разбира се, за да се постигне такъв резултат, това ще отнеме години.Но в този случай най-важното - да се започне и да изберете правилната стратегия, постоянно работи върху него, за да изпълнява своите решения, за да донесе на всеки служител като претенции и обезщетения, които могат да дадат на организацията (например, под формата на социални помощи).

Не подценявайте ролята на контрола, осъществяван от оценка и мерки за нейното повишаване (в допълнение към съкращения) представяне на всеки служител.Например, разработването на ясни длъжностни характеристики с посочване на трудовите стандарти.Политика

персонал ще бъде по-реалистично, ако да го опиша в специален вътрешен документ на компанията и ги запозна с всички служители.Само по този начин всеки служител е наясно с отговорността и участието в общата кауза.