Планът за действие за борба с кризата.

Терминът "антикризисни мерки" се появили сравнително наскоро.Произходът му се дължи на началото на реформата на икономическата сфера в Русия.На следващо място, погледнем по-отблизо, какво план обрат.Пример стратегия, както ще бъде описано в статията.

Общи условия

На определен етап от икономическото развитие стана ясно, че страната е постепенно навлиза в състояние на криза.Той настоя, че властите на определени действия.Имаме нужда от план за управление на кризи.Той трябваше да бъде коренно различна от икономическото регулиране в условията на стабилност.Изход от икономическата криза включва често радикални действия.Това повдига въпроса за необходимостта от запазване на този режим, след критичната ситуация ще намалее.Разбира се, без значение колко дълбоко е кризата, той веднъж завърши.

цикличен процес

Практиката показва, че икономическото развитие на различни чужди страни и особености на производствените отношения, кризи действат като съществен елемент на всяка система.Неизбежността и сигурността

на периоди на възход и спад се случва, когато има такъв, дори и много благоприятно състояние на готовност.Това цикличното развитие не е уникална икономическа система, но също така и на останалата част от индустрията.В тази връзка, винаги трябва да има план за антикризисни мерки.

Feature практика

план за действие за борба с кризата, е система, в която развитието на механизми за наблюдение и прогнозиране на рецесията, естеството на външния му вид, признаците на вероятностите.В рамките предвижда ефективни методи за намаляване на отрицателното въздействие на извънредна ситуация и да използват резултатите за генериране на по-устойчив начин на развитие в бъдеще.Възможностите за управление на

в рецесия

ефективност, които притежават антикризисни мерки, свързани с възможността на човека да търсите и изберете най-добрите варианти от критичната ситуация.Хората могат да се адаптират към проблеми, за да действа в съответствие с установените условия.Мобилизиране на изхода от кризата, хората използват опита на миналото хилядолетие.Възможности за управление в рецесия определя като познаване на циклични системи за развитие.Това, от своя страна, предполага различни проблемни ситуации и да се подготвят за тях.

антикризисна програма, както е структурен компонент на консултация

Според стратегии въз основа на натрупания опит, ресурси и очаквани Оценки графики.Антикризисна програма включва определяне управлението на продължителност, цена и резултати.Това е основен компонент на Consulting позволява на клиента да изложат ясно на съществуващите проблеми и възможностите, които ще включват регулиране на ситуацията.Консултанти, от своя страна, след обсъждане на основните подробности започват да се развиват конкретен план за действие за борба с кризата.

Условия

предварително установен срок и показатели за резултатите отразяват основния принцип на управлението на кризи - създаване на схеми от края към началото.Следенето на действие не е необходимо за бързо решение на проблемите и скоро ще се преодолеят трудностите и да се постигнат целите на целевата дата.Обикновено, план за действие за борба с кризата, изготвен в подробности за първия период на тримесечие.Прогнозиране за по-дълъг период от време се смята за неуместно.Това се дължи на факта, че изпълнението на програмата впоследствие ще бъде свързан с различни несигурност.Те могат да направят твърде дълго план обрат фиктивни събития.

структура

Криза план за действие следва да съдържа подробен списък от взаимосвързани действия.В същото време всеки трябва да предостави следната информация:

  1. продължителност.Показан е обикновено в седмици от началото на прилагането.Мерки
  2. цена.
  3. междинните и крайните резултати от изпълнението.
  4. характеристика на организационната структура, отговорна за изпълнението на веригата.
  5. Условия прилагане на елементите на програмата (например успешното приключване на предходния случай).

За периода след първото тримесечие на плана трябва да се определи следващия курс на действие.В края на всяка стъпките по-горе следва да изготви доклад.Тя определя характера на извършената работа и постигнатите резултати.

от консултанти

в разработването и последващото прилагане на антикризисна програма е необходимо да се включат всички топ мениджърите и собствениците на фирми.В някои случаи е препоръчително да се потърси помощта на външни експерти.Практиката показва, че използването на външни консултанти в криза е едно от условията за повишаване на ефективността на програмата.Но преди да се пристъпи към изготвянето и прилагането на стратегията, мениджърът трябва да определи свой собствен модел на поведение.За тази цел е необходимо да се ясно да разбере ситуацията, за да се фиксират срокове за вземане на решения.Значително позициониране и информация за наличните ресурси, които могат да бъдат предявени за преодоляване на трудностите.

Специфична стратегия

Professional работи за организацията за излизане от кризата включва моделиране и анализ на различните варианти.Стратегия при всеки проблем, ситуация, се посочват три основни области:

1. Намерете най-добрите начини за увеличаване на приходите.Това може да е мобилизирането на вътрешни ресурси:

- достъп до нови пазари;

- увеличаване на обема на продажбите;

- разширяване на гамата от продукти и така нататък.

може също да увеличи приходите чрез продажбата на активи, които не се използват в текущата производствения процес, за да изплати дълга.

2. Търсенето на възможности за намаляване на разходите.Това може да се реализира чрез намаляване на осигуровките и оперативни разходи, които не са реализацията на инвестиционни проекти и така нататък.

3. Намаляване на финансовия период.За постигането на тази цел е необходимо да се преразгледа политиката на взаимодействие с потребителите, да се намалят закъсненията, се опита да преговаря за разсрочване с доставчици, дистрибутори замени или поправи производствения цикъл.

Стратегията трябва да бъдат разработени по-задълбочено график мрежа.То трябва да отразява пълния спектър от действия, предназначени за извършване на ясно определени лицата, вземащи решения, източниците на материални или финансови ресурси, и така нататък.

Scorecard

Във всеки администрация условие последователност от етапи, методи, процеси, техники и методи за въздействие върху обекта.Целият процес е различна логическа съдържание.Тя включва:

  • анализ на ситуацията.
  • определяне на целите.
  • приемане и последващо изпълнение на решенията.
  • Идентифициране основния проблем.

Management се основава на принципа на рационалното използване на ресурсите, спестете време, максимална ефективност.Всичко това заедно създава подходяща технология.Всичко се свежда до подбора и изпълнението на определена последователност, комбинацията от действия в разработването на решения.За изпълнението му се отрази няколко фактора.Това, по-специално, липсата на време, конфликтите на интереси, сложността на преплитането проблеми, намалява обработката, високо ниво на риск и несигурност, неравномерното разпределение на силите, на въздействието на външната среда, намалени конкурентоспособност.Технология за контрол

Тя е съвкупност от действия, извършвани в последователност.Те включват профилактика, превенция и преодоляване на извънредни ситуации.Антикризисни технология - схема енергична дейност включват сложни роли, методи, функции, и други елементи от нея.

Важни задачи

Един от най-значимите моменти в най-добре организираните мероприятия за решаване на кризата в полза на първичното събиране и анализ на информация за ситуацията и оценката на дейността на данни.Тези процедури могат да бъдат изпълнени чрез различни методи, които са причинени от спецификата на проблемите.Кризата се разглежда в рамките на рецесията, а в нормален режим.

анализ разполага

Кризисни консултантски оценки:

  • капацитет и кадрови фирми.Ниво
  • организационна адаптация към променящите се условия на машината.
  • Financial.
  • степен на информационна култура на персонала.
  • промени в научния и техническия потенциал на компанията и индустрията като цяло.
  • Въздействието на правната рамка.
  • държавни промените на външната среда и тяхното влияние върху нивото на дейността на компанията.
  • решаване на проблемите на сигурността.

антикризисен план: пример

Помислете схемата от критична ситуация, разработен на държавно ниво.Руското правителство е направил план за изпълнение в продължение на две години.През този период държавата е трябвало да реши проблема за повишаване на структурни промени в икономическата сфера на страната.По-специално, тя предвижда стабилизиране на гръбнака предприятия в ключови сектори.Като приоритет действа, за да се постигне баланс на пазара на труда.Във връзка с това, че правителството ще се стреми да намали инфлацията и да се подобри качеството на живот на семействата с ниски доходи.

Съдържание схема

антикризисен план на правителството на Руската федерация за текущата (2015) година включва:

  1. Организация за износ и внос на различни индустрии, произвеждащи непървични продукти, включително и патентовани технологии.
  2. привличане на инвестиции, особено в поръчките за отбрана.
  3. подкрепа на малките и средни предприемачеството чрез намаляване на данъците и други финансови разходи.
  4. плати обезщетение на уязвими категории граждани (пенсионери, многодетни семейства).Ниска цена неефективни бюджетни позиции.
  5. Повишена устойчивост и подобряване на банковата система.

антикризисен план на правителството на Руската федерация поставя задачата за намаляване на бюджетните разходи с 10%.За неговата реализация ще намали разходите на държавните органи, намалено заплащане на услуги от високо ниво на комфорт.