Основен модел на управление.

Има три основни модела на управление.Всички те имат своите силни и слаби страни, с значително по-различни помежду си.В момента, тези модели се отличават: маркетинг, японски и американски модел на управление.

управление обикновено се характеризира с националните характеристики и общи черти, тя е силно свързана с равнището на икономическо развитие, култура, етнически и природните характеристики на човешкото съществуване.През цялата си история на голям брой чужди страни са били в състояние да акумулира значително внимание не само на теория, но и управленски практики в селското стопанство, промишлеността, търговията, като се вземат предвид техните специфични характеристики.В момента, тези модели се считат полярна управление, както е в САЩ и Япония.

По принцип, в категорията на "модел на управление" - един от ключовите не само в областта на науката, но и в практиката на управлението.За всеки мениджър винаги си задайте въпроса: как да се управлява обекта, поверена му, и най-важното, как трябва да се изпо

лзва арсенала на инструменти, стратегии и техники за управление на най-ефективно да се справят с решението на своите задачи.

Модели на управление включват основни принципи на управление, цели и инсталации, стратегическа визия и ценности, които се произвеждат заедно, реда и структурата на взаимодействието на всички нейни елементи, аналитичен контрол и мониторинг, организационна култура, мотивационни политиката и властта са движеща развитието на,

Така че, какъв модел на управление, за да бъде от съществено значение.Да започнем със САЩ.Системата за контрол на фирми, организирани в тази страна е доста трудно.Естеството на взаимоотношенията между всички вътрешни разделения на фирмата се определя от вида дейност, която се е образувала по-рано.Американски фирми са имали по-ранен период trestovskuyu организация, така че сега в добре познати компании ("Форд", "Крайслер") на предприятията, които са част от производствени цеха, напълно лишена от самодостатъчност.Техните лидери са предмет на всички същите ръководители на производствени цехове.

стил American управление има свои собствени характеристики.В този случай, отговорността на всеки отделен служител е ясно определена.Същността на американския модел е, че има оригиналната присъда - успехът на фирмата зависи от факторите, които са в рамките на своите граници.Това се отнася до спестяването на разходи единствено чрез идентифициране на различни вътрешни резерви, рационалната организация на производството, ефективно използване на съществуващите ресурси и увеличаване на производителността.По отношение на американския модел, може да се каже, че когато търсят кандидати за конкретни позиции, те адаптирани към системата.

японски управление значително повишава конкурентоспособността на икономиката на страната.Тук имаме максимален акцент върху техническите и технологичните нововъведения.Отличителните черти на японския модел на управление - е, преди всичко, системата на т.нар заетост живот.В допълнение, промоция зависи от трудовия стаж.Важен елемент - организиране на групова работа.Работата се изплаща като старост, както и въз основа на техния принос към процеса на качество и рационализация.Съществува система от ученето през целия живот директно на работното място.

Но маркетинг модел разчита на самоизпълняващо човека.В допълнение, компанията се счита за един жив организъм, който се състои от хора, обединени от споделени ценности.Компанията също така е необходимо да се актуализира постоянно, адаптиране към външни фактори, основният фактор - е потребителят.