Планирането като функция на управление в съвременното предприятие

планирането като функция на управлението е определението за различни проблеми на функционирането и развитието на предприятието, както и начини и средства за постигането им.Всяко планиране на организацията е абсолютно необходимо, защото това отнема много административни решения:

• разпределението на ресурсите;
• координира дейностите между отделните звена;
• координира с пазара;
• създадем ефективна вътрешна структура;
• контролирани дейности;
• развитие на организацията в бъдеще.

планирането като функция на управление е в състояние да осигури навременни решения и да се избегне прибързано в решението.С него се определят ясни цели и правилния начин да го изпълни, и задължително контрол над ситуацията.

обичайните функции на управлението в предприятието:
- прогнози и планове;
- организира работата;
- мотивирани;
- координати и контрол;
- извършва мониторинг, запис, анализ.Функции

управление в дружеството, които са разпределени, като се вземат предвид дейностите:
- прилагане на настоящата и бъдеща

та икономическа и социална планиране;
- организира работата по стандартизация;
- провеждане на счетоводство и отчетност;
- прилагане на икономически анализ;
- технически готова продукция;
- организиране на производството;
- контролиран процес;
- ефективно да управляват производството;

функции на модерно управление - доста разнообразен.
планирането като функция на управление е:
• Насочване (определени цели);
• комбинация (координация), цели и средства за постигането й;
• развитие на съществуващата система или единството на компанията и нейното бъдещо развитие.Настройка
Goal е задача на развитие, и това е компанията, общите цели и задачи на отделните му подразделения.Резултатът е по-различна цел, която лежи в основата на планирането.

За реализиране на плана също така се изисква да има утвърдена институционална система.Работата на фирмата е насочена, за да получите планираната цел, както и за това как да се изгради и да координира тази работа, резултатите варират.Дори и най-съвършен план няма да бъдат реализирани, ако няма такава организация.Не трябва да има изпълнение на структура.Отделно от това, организацията трябва да може да се развива в бъдеще, защото ако не е, тогава всичко ще се срине.Бъдещето на организацията зависи от външната среда, уменията и знанията на служителите, от онези места, които принадлежат към организацията в индустрията.

All планирането в компанията може да бъде разделена на следните нива: стратегическо и оперативно.Стратегическо планиране, като функция на управлението е определението на целите и процедурите на организацията в дългосрочен план, системата функционира, с помощта на която се контролира от организацията на текущото време.Тези два вида планиране е свързана с организацията като цяло, с всички специфични служби и гаранция за успешна координация на действията.Ако говорим за организацията като цяло, планът се извършва по такъв начин:

1. Разработване мисията на организацията.
2. Като се има предвид мисията, разработване на стратегически ориентир или област на работа (често наричан бенчмарк цел качество).
3. оцени и анализира външната и вътрешната среда на организацията.
4. Определете стратегическа алтернатива.
5. Изберете конкретна стратегия или начин за постигане на целите.Отговори на въпроса "Какво прави?".
6. Когато си постави за цел и да изберете алтернативен начин да го получи, е необходимо да се разработи тактически планове, процедурите, прилагането на правилата.

Въз основа на гореизложеното, можем да заключим, че планирането като функция на управление позволява на съвременното развитие предприятието много ефективно и динамично, без да харчите излишни средства.