Наредби за бонусите: формата и съдържанието

система от стимули, предназначени във всяка уважаваща себе си институция, организация, фирма.Разработен и отразено в позицията на бонусите на служителите.В тази статия ще ви помогне да се определи съдържанието на тези разпоредби.

Регламент

относно възлагането на местното законодателство, т.е.изготвен от ръководството на дружеството или служителите на отдела за персонала със задължителните разпоредби на одобрението на директора.Ако ние говорим за юридически лица (LLC или АД), положението е одобрено от общото събрание на акционерите.Ако бюджетните организации - трябва да се съгласи със собственика на агенцията за недвижими имоти.Няма закон, определящ съдържанието му.Но при такива законодателства като гарант и консултант, можете да намерите позицията модел форма.

главния елемент, за да бъде:

- или въвеждането на общи разпоредби,

- изпълнение или от гледна точка на бонуси,

- Процедура за възлагане на служителите,

- заключение.

В случай на бюджетни организации (и юридически лица) може да добави

те елемент за източниците на бонуси.В допълнение към тези неща, не забравяйте да поставете капачката трябва да посочат от кого той е одобрен (подпис).И в крайна позиция трябва да бъде следната информация: име на режисьора, подписа си, а вероятно и части от дружеството, на което е било договорено тази разпоредба (име и подпис на началниците на отдели).

Регламент

на бонуси можете да направите от модела, но трудности все още възникват

- с някои видове награди, съвпадение точно вашите служители (за които той е платил?),

- с развитието на системата на отпускане на подходящ вашата компания, като се отчита спецификата на дейността (как да се организира изплащането на реда, по който да се осигури),

- и в съответствие с принципа на обективност.

Awards са насочени към насърчаване на служителите, за насърчаване на качеството на изпълнение на оперативните функции.Поради това, че премията за интензивността на труда, изпълнението трябва да се основава на резултатите от достижимост (цифри, взети не от тавана, така и за реални резултати от работата).Това е основната форма на стимул.Индивидуалните премии се изплащат по ред.Месечни, тримесечни - заедно със заплатата.Има ползи и в чест на празника.

Регламент

върху бонусите трябва да съдържа информация за периодичността на изплащане на някои такси.Вие също трябва да се регистрирате по някакви причини, работникът или служителят може да бъде лишен от бонуси.Наградата може да бъде зададен като процент от заплатата за различните позиции.

Често в главата и главния счетоводител на проблема произтича от някои разходни пера, за да заемат пари, които плащат премия.Всеки път, да не се тревожи за това, че трябва да се боя бонуси източниците.Така например, за сметка на неразпределената печалба.

Ако вашата организация не е особено сложна система от бонуси, е да се създаде обща позиция относно заплащането и бонусите на служителите.След това, от горния параграф, добави: система за възнаграждение (приета в организацията), работната заплата, което показва, трудовите стандарти.И трябва да предпише плащането на извънреден труд, почивни и празнични дни, условията на труд на климата, добавка за комбинация от мнения.Тези нюанси могат да бъдат взети като отделна позиция.

бонуси на служителите - това е най-мощният мотивация за работа.Известно е, че насърчаването работи много по-добре от наказание, а именно парична награда дава повече ползи, отколкото на наказанията за нарушение.След добро поведение не се променя, служителите да свикнат с това бързо, но лишаването от наградата е много по-ефективна мярка за стимулиране на труда.Бонуси - това е най-добрият начин за управление на прилични снимки, спестявайки ценно кадри в областта и да насърчи невнимателно с правилното изпълнение на техните задължения.A обезпечаване на бонуси позволява на главата на всички дейности в тази област, за да организират и систематизират.