Организиране на кадровата политика в условията на иновативен проект

политика компетентен персонал - един от основните фактори за успех на всяка дейност, толкова по-важно е да се приложат новаторски икономически проект.В общата теория на управление се основава на основните разпоредби относно организацията на политика за човешките ресурси, се определя от фактори:

- на външната среда, които включват правна и регулаторна рамка, качеството на персонала и конкретната ситуация на пазара на труда;

- вътрешна среда - нивото на организация на управлението и маркетинга на компанията, нейните цели, ефективността на организационната структура на компанията и управлението на стила си лидерство и състоянието на условията на труд.Политика

персонал на организацията - система от цели, правила и регламенти, които определят основните направления на персонала за постигане на специфичните цели на предприятието.Ето защо настоящото разбиране за икономическата ефективност на бизнес операции се счита сърцевината на цялата система за управление на персонала работа.Като правило, тя се прил

ага в тези регламенти като:

- предоставяне на политиката на човешките ресурси;

- колективното договаряне;

- вътрешни правила.

Следва да се подчертае, че организацията на политика за човешките ресурси в предприятието, което извършва иновативен проект, който има значителни възможности.Тук тя се появява като фактор за иновации, до голяма степен се определя съдържанието и посоката на кадровата политика.

ефективност на този фактор се определя и от различни външни и вътрешни условия.От най-голям външен влиянието:

а) състоянието на пазара (търсене, пазарните условия, конкуренти);

б) системата за държавно регулиране (данъци, обезщетения, инвестиции, кредитна политика, участие във финансирането на рискови сегменти на иновационния процес);

в) наличието на необходимата инфраструктура на иновационни дейности (информационно-аналитична центрове, бизнес инкубатори, извънбюджетните фондове, организации с рисков капитал, застрахователни компании, институции, преквалификация и т.н ..)

вътрешни условия - това е нивото на иновационен потенциал на организацията, финансово-технически база, организационна структура, стратегия за развитие, ефективна организация на кадровата политика.

като важен фактор за гарантиране на успеха на иновациите, подчерта ефективна система за управление на проекти.Трябва да се осигури висока степен на координация и мониторинг на всички етапи от изпълнението на проекта, валидността на оценките на разходите за материали и отнема много време, системен анализ и отчитане на промените във външната и вътрешната среда на тяхното изпълнение.Предвид липсата на инвестиции, система за управление на база ограничен ресурс трябва да се покрие цялата гама от произведения - от идеята за нов продукт или процес, чрез етапа на проектиране, експериментиране, за да подготвя тестове на пазара и по-нататъшно развитие на продукт или процес.Дейности

управление следва да се съсредоточат върху следните задачи:

а) структуриране и дефиниране на отношенията между фази на извършената работа;

б) взаимодействието на участниците в проекта (автор, партньори, инвеститори, мениджъри);

в) подготовката и контрола на графика и разходите разчети за проекта;

г) осигуряване на качеството на всички от проекта;

г) да се адаптират бързо към променящите се условия и изисквания;

д) анализ на риска и разработване на интервенции, за да ги намалят;

ж) комерсиализацията на продукт или процес (анализ на бъдещето на пазара, разширяване на продажбите, трансфер на технологии и така нататък. D.).

з) организация на кадровата политика се основава на тенденциите в развитието на иновативни предприятия.

ориентация да отговори на нуждите на пазара означава, че при формулирането на стратегии за управление следва да се основава на резултатите от патентните и маркетингови проучвания.Анализ на международния опит показва, че в повечето американски високотехнологични производства с 60 до 80% от иновации, извършени в отговор на нуждите на пазара.Известни са случаи на

иновативни идеи, за да стане или по инициатива на самите разработчици, или в отговор на търсенето на пазара.В първия случай, на информационна база за развитието са патент на изследвания, за да ви помогне да определите на техническо ниво, постигнат от света през втората - изследване на пазара, които дават информация за мотивацията и предпочитанията на потребителите.

Накратко, управлението, като научна основа за организацията на работата с персонала, се превръща във фактор за успешното прилагане на иновативния проект.