са три основни понятия, които определят успеха на правене на бизнес: късмет, гений на лидерството (главата) и планиране.И ако късметът е възможността да бъде в точното време на точното място и късмет, а лидерът на гения на лични качества, които не винаги са добре развити в по-голямата част, планирането е процес, който може да бъде обладан от всички и изгради своя бизнес ефективно и по-кратък линия, за да постигнат целите си.
поговорим малко за това как да планират по-точно разкрива концепцията за стратегическо планиране в областта на маркетинга.
Стратегическо планиране в областта на маркетинга като цяло процес на планиране включва намирането и определяне на стратегии, както и мерки за осигуряване на тяхното постигане във всеки даден период от време, който се изчислява на предположения относно изпълнението на плана в бъдеще.
Стратегическо планиране в областта на маркетинга играе ключова роля, тъй като включва поддържането на стратегически баланс между възможностите и целите, определени за организацията (фирмата) промяна в пазарните условия и външни фактори.
Стратегическо планиране в маркетинга има цел - да се намери и да се определят най-обещаващите области на движение на дружеството, които осигуряват надеждна и стабилна своя растеж и просперитет.
интерес към този вид планиране се нарича също така и възможност за извършване на своята стратегическа контрол на маркетингова помощ, но освен, че има няколко причини, поради планиране на стратегическо ниво е от полза и ефективно, да ги погледнем по-подробно.
първата е разбирането на персонала и управление на факта, че всеки бизнес структура (организацията на компанията) е по същество отворена система и основните източници за успеха на предприятието се намира.
На второ място, с по-голяма конкуренция в пазарната стратегическото планиране и гарантира оцеляването на един от решаващите фактори в този случай.
Трети е планиране позволява отзивчиви и своевременно, и най-важното, за да отговори адекватно на различни фактори, смятат да несигурност и риск от околната среда.
Четвърто, предвид непредвидимостта на процеса в бъдеще с абсолютна вероятност, стратегическо планиране позволява чрез екстраполация и редица инструменти за прогнозиране да се изгради ясна рамка, в която да се идентифицират възможните рискове и загуби, както и да се идентифицират най-вероятната печалба.Освен това, с помощта на гъвкавостта на планиране можете да създадете множество дестинации и планове, които могат да се различават един от друг екологичните промени поведението на организацията съответно за тези промени.
Също така една от причините за привлекателността на стратегическо планиране включва: планиране на такова ниво, позволява да се предвиди възможността за промяна на промяната на управление и производство, въз основа на най-новите разработки в тази област.Това означава, че ако днес някои технологии все още се развива, независимо дали става дума за управление на околната среда или производство, като се използват данните от такава технология постепенно може да доведе вашата организация, за да преминете към такива технологии.Това позволява значително изпреварва конкурентите, които не се ползват от такова понятие като иновативна маркетингова стратегия.
да обобщим стратегическото планиране на маркетинга е един вид симбиоза, съчетаваща интуиция и способността да се ръководи, организира и възлага задачи на служителите за постигане на конкретни цели.Това планиране се основава на специфичните констатации от анализа на предходни периоди и планове за счетоводството за планиране и развитие в средносрочен и краткосрочен план.
