Мотивацията като функция на управлението

същност на всяка дейност се изразява в неговите функции.Те предполагат целите на дейността на всяка организация или нейната обща задача, вида на административни актове и на обхвата на приемане на конкретни решения.

функции основния управление, определени Анри Файол Повече 1916, планират, организация, контрол и координация.Въпреки това, ефективността на всяка икономическа-производствен процес не може да се определя само от тези основни функции.Не по-малко важно, отколкото ефективна организационна структура, съгласувани цели и ясно поставени задачи е качеството на работата, която зависи от хората.За да се увеличи използването на неговата мотивация.Мотивацията като функция на управ

лението е пряко свързан с мотивационно обучение за изпълнение на работа, чрез формирането на мотиви.Мотивацията е съзнателен избор на лицето на определен тип поведение, така че мотивацията като функция на управление следва да са пряко насочени към повишаване трудовата активност на работниците.

Мотивация като функция на управление помага за развитие и усъвършенстване на начините за увеличаване на резултата от работата на базата на ясна представа за поведението на служителите.

в процеса на разработване на най-ефективните начини за постигане на резултатите, които искате да използвате поведението на взаимосвързани категории: потребности, интереси, мотивация и действия.За да направите това, мениджъри и мениджъри използват някои методи, чрез които влиянието върху административния персонал.Те са пряко въз основа на законите на контрол, както е предложено да се използват различни форми на влияние върху организацията на персонала.Мотивация в управлението са икономически и неикономически.Икономически методи са за материално стимулиране на работещите чрез промени в нивото на заплатите, да издава премии или възнаграждение.Тя също така включва нестопанска организация, която е, тези, които позволяват на работника или служителя да участват в организационните дейности на дружеството, морална и психологическа.За моралните и психологически дразнители е похвала, одобрение или неодобрение напротив, признаването на заслугите.Основните demotivators, които пряко влияят върху качеството на работата са: некомпетентен лидер, незаслужена критика, задръстванията или пък недостатъчно натоварване, неясна функция работа или функции на фирмата.

Много HR професионалисти използват класическата теория на мотивацията, но те не могат да се получи желаният ефект, ако те не се адаптират към нуждите на дадена организация.Една ефективна система за стимул да използват различен вид на мотивация в управлението.

Има различни видове мотивация, в зависимост от основната характеристика.Например, ако един знак е група от потребности, мотивация може да бъде разделена на материали, труд и статус.Докато материал мотивация подтиква човека към просперитет, мотивация за работа е пряко свързана с себеактуализация и мотивация статут е желанието да стане признат и уважаван лидер специалист екип или ръководител.Според източници, появата разпредели вътрешна и външна мотивация.В зависимост от начина на императивни мотивация разпредели нормативни (идеологически и психологически ефекти), принудени (властта) мотивация и насърчение.

Мотивация като функция на управлението е насочена към изграждане на система мотивация, която също така взема предвид целите на организацията, нейното управление и служителите.