Концепцията за управление на човешките ресурси

През последните години, в съвременните организации акцентът, поставен върху създаването на ефективни механизми за управление на персонала, които се основават на използването на квалифицирана работна ръка, постоянно подобряване на качеството на човешкия потенциал, насърчаване на заетостта и подобряване на качеството на трудовия живот.Тази ориентация определя подобни черти в управлението на човешките ресурси.Новата концепция за управление на човешките ресурси осигурява постоянни служители в кариерата, гарантирана заетост, развитието на постоянен персонал, вместо да наемат служители.Повечето компании създават свои собствени корпоративна култура и служители са основен компонент на него.

външен опит в управлението на персонала носи основа за нови форми и методи на управление.Модерната концепция за управление на човешките ресурси признава стойността на човешките ресурси и тяхната икономическа полезност, което включва дългосрочни инвестиции в човешки капитал.Целта на организацията е да търсите и създаване на

програми за прилагане на творчески и производствен капацитет на персонала на дружеството.Концепцията за управление на човешките ресурси се замени познатите концепции за управление на човешките ресурси.

нова концепция за управление на човешките ресурси включва сложни механизми за мотивация, непрекъснато обучение на персонала, създаване на система за непрекъснато професионално образование, акцентът изместен към отделните форми на заетост.

основни типа на управлението на човешките ресурси, са дошли до нас от чужди страни, където те са широко използвани:

  1. Изпълнение Management .Лидерите в една организация е децентрализирано, задачата поставя пред специфични работни групи и се определя за постигане на резултати.Има няколко стъпки, за да постигнат тези резултати, наблюдение, измерване и т.н.Контролният център на делегираните задачи се извършва чрез сравняването им с крайните резултати.Естествено, такава система изисква преструктуриране, не само в рамките на организацията, но също и от вида на мислене.Работниците трябва да бъдат фокусирани върху резултатите, те трябва да имат желанието да реши всички задачи по оптимален начин.За да изпълни това желание, персоналът е длъжен да мотивира правилно, за да се осигури продължаване на тяхното сътрудничество и развитие.
  2. Control чрез мотивация .В този модел, на първо място е нужди и интереси на служителя, на интеграцията на лични цели и задачи на предприятието.Изборът на ефективно мотивационен модел, избран метод за управление на персонала.Сред мотивационни модели се използват следните видове: рационален, себереализация модел, моделът на собственост.Рационалният модел - най-обикновени неща, като се основава на материална компенсация или, обратно, да се възстанови.Моделът разкрива вътрешните мотиви на самостоятелно заето лице, като творческите импулси, себеизразяване и т.н.Модел на собственост въз основа на партньорство и сътрудничество.
  3. Management рамкова предполага определена рамка, в която служителите да направят свои собствени решения.Тук важна инициатива, отговорност и независимо вземане на решения.Съвременни управленски практики дават на служителите свобода на творческа дейност.Управление
  4. , въз основа на делегиране на правомощия, - това прехвърляне на функции подчинен лидер, производствени превод проблеми на ниско ниво.Когато наличието на този модел, решенията се вземат на ниво, където те се прилагат, с няколко служители.Всеки служител работи гранични дейности в рамките на която той има право да вземат собствени решения.
  5. участие в управлението. служител се включва активно в делата на организацията, участва във вземането на решения, планиране на работни дейности.
  6. Предприемчив Management.Развитие Enterprise в рамките на определена организация, тя е креативни хора, обединени от една цел.