The начинаещ лидер: практики за управление на системата.

New Head неизменно се сблъскват с кадрови проблеми.Професионалистите, които са израснали в главата на компанията - това е най-вече хора, 35-50 години, които не са запознати със съвременните изисквания за управление на персонала.Поради това, те трябва да овладеят науката за управление отново.Управление на системата - голям резервоар на програма за управление на знанието, което ви позволява да се изгради ефективна експлоатация на предприятието или организацията.

система за управление на персонала включва методи, техники, които използват висши служители (административен персонал) за укрепване на персонала в производствения процес, както и да отговаря на потребностите на работниците.Изследователи

установили, че системата за управление се състои от няколко групи:

- методи за икономическа

- методи на организационно и административно

- методи за социално-психологическа

отчитане на икономическите методи, управление на изследователи, методи за освобождаване на мотивациявъз основа на: финансова моти

вация (заплата, бонуси), социална мотивация (ориентация към социално релевантни интереси) и силата на мотивация (дисциплинарни действия, административни документи, и т.н.).Управление

система включва голяма група от организационни и административни методи на управление, чиято цел е да регулира дейността на персонала, определяне на техните права и задължения на работниците.От тази категория се открояват:

а) организация и допринесе за стабилизирането на междуличностни и групови отношения (членки структурата на дружествата, регулирането на дейността и т.н.).Методите на състава включват регулиране, стандартизация и обучение.

б) регулиране, предназначени за оперативни управленски персонал (поръчки, договори, инструкции), които изразяват мярка за административно влияние.

в) дисциплинарни методи гарантират стабилността на компанията и отговорност на персонала.

от изпълнителни служители изискват дисциплина, което е задължително и качествено изпълнение на нареждания и нарежданията на лидерите.За персонала имаше висока изпълнителен дисциплина, работниците трябва да имат висока квалификация, опит и инициативност.На свой ред, ефективно управление на човешките ресурси включва подобряване на дисциплината на работниците чрез създаване на специфични времето на задачи, проверка на дейността на служителите, определението на лична отговорност за резултата от експерта, създаване на стимули за качествено и своевременно (в началото) vypolenie работа.

интересна група от социално-психологически методи на управление.Целта на мениджъра и неговия екип - за промяна на лични и колективни нагласи и ценности по отношение на заетостта, увеличаване на творчеството на персонала, за да се хармонизират отношенията в екип или група от служители.

социален мениджмънт включва социално прогнозиране (цел - да се определят условията за планиране на развитието на социалните предприятия), социално планиране (изготвяне на план за социално развитие), социална нормализация (определяне на специфични стандарти за поведение на персонала), социален контрол (поддържане на социалната справедливост и vzaimootnoeshny между работниците).

да психологически методи включват: придобиване на малки групи, хуманизиране на работа, като се отчитат психологическите особености на личността, професионален подбор, създаването на адекватни психологически отношения с подчинените си.

начинаещ лидер трябва да се разбере как една система на управление.Има известна последователност.На първо място, оценка на положението по отношение на персонала, задачи за анализ, за ​​да се определи основните направления на въздействието върху екипа.Вторият етап - подбор и обосновка на специфичните методи на управление.Трето, необходимо е да се създадат подходящи условия за прилагането на техники за управление.

така, стигаме до извода, че същността и управлението на системата - задължителен предмет на изследване за новоназначени ръководители, и тези, които са решили да започнат самостоятелна кариера като бизнесмен.