Иновации в управлението на персонала: не открие Америка

Управление

персонал в съвременната организация, постепенно променят своята функция в обслужването и отдел поддръжка, за да изпълнява функциите на бизнес партньор.В тази връзка, всички новости в управлението на персонала изискват задълбочен анализ и подробна обосновка.

За да се оцени икономическата приложимост на иновациите, прилагани методи за бизнес оценяване и инвестиционен анализ.За тяхното използване трябва да се вземат под внимание два фактора.Първият и основен фактор - човека.Човешки роля в процеса на производство на различни организации се различават значително.В един от случаите sotrudnik- продължаване на механизма за производство, всичките му действия са ясно регламентирани и детайлизирани.В друг случай на лице, което трябва да упражняват максимална творчество, инициативност и креативност.Оценка и анализ на човешкия фактор е най-лесно, извършена в първия случай, защото това е най-лесният predskazat.Vtoroy фактор - близостта на бизнеса резултат на технология на продукта и способността си да

оценяват компонент на приходи.

Много често иновации в управлението на персонала започва с наемането мениджър, който е узрял за въвеждането на иновативен проект в живота на организацията, който иска да получи партньорската признаване и способността да се открояват в очите на работодателя.И мениджър приспада този метод в напреднала дневник влизането на работа с човешки ресурси, където аргументите ще бъдат боядисани с ефективността на иновациите по примера на най-известните компании в Германия.Но управлението на персонала в Германия и Русия и някои разлики в сила, така да се каже, "спецификата на местното население."И иновациите не е свикнал да изкуствено са създали условия, както и персонал и управление ще бъде трудно да се обясни неговата осъществимост.За всяка компания изисква само тези иновации в управлението на човешките ресурси, необходимостта от които е ясна и разбираема за повечето ключови служители, и са свързани с нуждите на бизнеса на дадена компания.

Първо трябва да се определи реалният брой на ключовите въпроси, които трябва да бъдат решени.Изберете една от тях и да се анализират възможностите за решаването му.След това изберете най-добрият вариант, който се рекламира сред другите ръководители на отдели, с обосновка на своето значение за организацията.Следван от пилотно внедряване.Изпълнението ще изискват наемането мениджър да се мобилизират всички компетенции, способността да се предскаже пречки и график ресурси.Ако става дума за успех, иновациите е вградена в живота.В бъдеще, иновации в управлението на персонала се анализират и, ако е необходимо, се коригира.Планирани и реалните резултати ще имат някои различия, те се анализират и подлежат на корекция.

Важно е да се изчисли и оценява всички рискови фактори за въвеждането на нов проект: да се направи списък от тях, за да се оцени ефектът на всеки отделен фактор влияние върху крайния резултат, за да се оцени вероятността от възникването им, да се разработи набор от мерки, насочени към намаляване на въздействието на тези фактори.

Разбира се, основният проблем ще бъде да ръководи финансовата ефективност на инвестициите в спестяванията на проекта и разходите в бъдеще.Ако иновациите провеждани от Европейската служба за човешките ресурси, ще бъде успех, неговото значение за управлението на дружеството ще се увеличи значително, увеличаване на професионални управители на мотивация за работа с персонала, плюс безценния опит с изпълнението на новия проект.В бъдеще компанията ще се фокусира върху развитието на човешкия капитал и на разтвора на система за проблемите на компанията.