Управление на персонала в предприятието

През последните години, много лидери на организации преразгледат своите политики за персонала и стилове управленски персонал, независимо дали става дума за управление на човешките ресурси в малка управление на бизнес или корпоративни персонала на средни и големи предприятия.Докато преди акцентът беше поставен върху технократски подход за управление на персонала, управление на предприятието в съвременните условия на персонала въз основа на хуманистичния подход.Това е така, защото основният фокус е изместен от действителното производство към отбора, защото е от персонала, техния професионализъм, експертен опит, акцентът върху изпълнението на задачите, зависи ефективността на цялото предприятие.

класическите методи на управление на персонала са три вида.Помислете за тези начини за изпълнение на действия по управление на повече персонал.

  1. икономически методи се основават на икономическите закони и действат на принципа на "моркова пръчка".Ефективността на тези методи зависи от разработването на системат
    а за възнаграждение, структурата на кредитирането, собственост на предприятието и т.н.Икономически Изчисляване на компанията диктува от следните условия са правилно управление: самофинансиране, самостоятелността, самодостатъчност.Материалните стимули определя размера на възнаграждението за извършената работа.Те включват задължителните заплати, обезщетението, бонуси.Компенсация на наетите лица се състои от две части: първата се изплаща за сметка на разходите за производство (основна заплата, допълнително възнаграждение, възнаграждение за крайния резултат), а вторият се изплаща за сметка на печалбата (премия за основните резултати от труда и материална помощ на).Всеки служител на предприятието трябва да бъде ясно разбиране на тези гаранции, материални ползи и привилегии на, които се е облякъл в съответствие с позицията, качествено изпълнение на служебните задължения, изпълнението на планове и т.н.Управление

на персонал в предприятието може да включва и обща икономическа метод като ценни книжа.Закупен акции позволяват на служителите да получават приходи от дивиденти, го правят да зависи от резултатите от работата и на работата на организацията.Връзката гарантира фиксиран приход.Кредитните карти позволяват на служителите да безкасово плащане на стоки и услуги.Управление

  1. на персонал в предприятието, базирани на правни и административни практики, е система от правни и административни наказания, дисциплина и безпрекословно подчинение на по-висша инстанция.Организационно въздействието въз основа на прилагането на вътрешни разпоредби, като персонал, колективните трудови договори, длъжностни характеристики и др Въз основа на въздействието на регулаторните поръчки, директиви, заповеди, докладни записки, инструкции, и т.н.Дисциплинарната отговорност (подчинение на приетите правила за поведение на организацията), отговорност (обезщетение причинени загуби), наказателна отговорност и различни видове наказания (забележка, порицание, уволнение) - още ефективни методи за влияние върху персонала.
  2. управленски персонал в дружеството и не забравяйте да се включи трета група методи: социално-психологически. Тези методи се основават на законите на психологията и социологията.Управление на персонала чрез социално-психологически методи въз основа на законите на отговор несигурност, неадекватна проява на човек от човека, на закона за разделяне на смисъла на управлението на информацията, правото на самосъхранение, правото на обезщетение и така нататък. Социологически методи включват социално планиране, личностни, партньорство, конкуренцията, казуси,морал и т.н.