В рамките на всяка компания има система на отношения, които официално, залегнали в Хартата, но също така и неизречени правила, нарушаването на които води до негативен резултат.Целият комплекс от отношения между служителите, йерархия, правила за поведение, както и правилата се нарича "корпоративна култура на организацията."Той е един от инструментите за влияние върху персонала, увеличаване на единството на отбора, въвеждането на единна концепция за поведение и, като следствие, възможност за стабилен растеж на печалбите
на дружеството правилно мача корпоративната култура на организацията е в състояние да го даде висока позиция на всеки пазар, тъй като тя е мощен служители мотивиращ факторда се подобри качеството на работата си и да подобрят своите резултати.Тази система има две лица: официални и неофициални.Официалната част на предписаните такива неща като предпочитан стил на обличане, в йерархията на групи, норми на поведение, на дневното работно време, набор от наказателни мерки в случай на нарушения, както и начините за бонуси в неговото спазване и рационално предложения за неговото подобряване.Неформалната корпоративната култура на организацията не е фиксиран документално, но не стават по-малко важно.В действителност, това е неизречени правила за поведение в отбора, спазването на определени традиции.
Western корпоративна култура се основава на концепцията за "екип", това означава, служителите трябва да се събират, за да се постигне определена цел.Предимството на такава връзка е чувство на увереност във всяка друга, чувство за собствено достойнство.В допълнение, всеки работник се опитва да се открояват от тълпата, за да реализират своите амбиции за кариера.По този начин, по-здравословна конкуренция, но служителите в съчетание единния задача.Смята се, такава корпоративна култура и корпоративната етика са най-продуктивните в повишаване на рентабилността на предприятието.
Япония реши да постави работата над личните интереси.Има много силна корпоративна култура не е официален, защото никъде разписани какво служителят трябва да работят по-усилено позиция.В действителност, средните японците ще бъдат готови да работят за неговата корпорация, независимо от това колко много за това време и усилия, необходими.Главата се счита не само доминиращият човек в компанията, но и сравнима с по-възрастни роднини, които са длъжни да се подчиняват bezprikoslovno и с уважение лекувани.Тази система от ценности, е довело до факта, че японците често прекарват целия си живот в една и съща фирма, където има ясна йерархия, което е изключително трудно да се наруши.
Заслужава да се отбележи, че корпоративната култура в Русия е в начален стадий.В момента лидерите все още стигат до заключението, че най-добре установени отношения с работниците и служителите ще бъдат ключови за подобряване на рентабилността на организацията.Руските компании направени всички проблеми е виновен за управление, но шефовете на свой ред - най-често се използват за регулиране на отношенията с подчинените наказателни мерки.Това води до вечната неудовлетвореност на работниците си структури за контрол, които не са много ефективни за повишаване на тяхната мотивация.За целите на тиймбилдинг власти могат да се привлекат специалисти, които организират дейности за повишаване на корпоративен дух.Тази процедура се нарича тийм-билдинг и нейните организатори - тийм-Builder.Те често са поканени да партии, но някои големи руски корпорации са повишили своите услуги и да осигури за тях да се постоянни работни места.Фирми, които са достигнали голям успех, отдавна са признали факта, че те го дължа на своите подчинени.
