Стилове на управление на персонала

Всяко предприятие - е част от икономическа и политическа система, тя не е в vneshneorganizatsionnom вакуум.Всички етапи на развитие и формиране на дружеството трябва да бъдат в съответствие с политиката на правителството и на социално-културно етническа група.Философията на управление на персонала на дадена фирма не трябва да противоречат на правните норми на държавата, в частност, чрез регламентиране на правата и задълженията на гражданин, на чиято територия се намира компанията.В основата на тази философия - хартата на организацията, колектива и учредителните договори, заповеди и инструкции местните ръководство.В допълнение към тази база, всеки съвременен HR мениджър трябва да бъде в състояние да се вземат предвид националните и регионални характеристики, религиозни, етични и морални норми, и т.н.Въз основа на общата философия на управлението на организацията, се добавят стилове ръководен персонал.

Преди да започнете да търсите в стиловете на управление на персонала, бих искал да остана в подходите

към управлението на персонала.Подходи към HR обикновено се разделят на две големи групи: формално и personizovannye.

формализиран подход:

  1. автократичен (принудителен труд, липсата на разбиране, висока конфликт, формалност, липса на инициатива).
  2. технократски (управлението на човешките ресурси е изцяло подчинена на процеса на управление на производството, всички решения на властите са в най-добрия интерес на производството).
  3. Бюрократични (стриктно спазване на всички инструкции и подзаконовите актове, формализирани процедури за ръководния персонал, яснотата на йерархията на офицери за връзки).

Personizovannye подходи:

  1. Демократична (не е необходимо работникът или служителят да бъде контролиран, той е готов да направи свои собствени отговорни решения и решаване на задачи, управление на лоялност).
  2. Хуманист (Този подход поставя на лицето на служители, техните интереси, на съответните разпоредби в компанията на своите цели в живота, на първо място. Мотивацията на служителите е от решаващо значение за ефективността на производството).
  3. иновации (този подход е признат за най-ефективните сред всички други методи. Тя се основава на дългосрочни цели за постигане, че служителите имат пълна свобода на действие за изпълнение на творческия потенциал на служителите в този подход е много висока).

Има и социално-технически подход, в които социалната система и техническата организация на взаимосвързани резултати от работата зависи от социалния статус на служителя.

Въз основа на тази класификация подходи включват следните стилове на управленски персонал.

  1. действа целенасочено (глава определя подчинените цели и задачи, и след това се изисква строга и ултра-ефективното им изпълнение. Убедително често за сметка на манипулиране и административен натиск).
  2. лична фокусирани (на първо място за главата -.. Подчинените си, техните интереси и опасения, Управление на човешките ресурси се основава на взаимно доверие и партньорство Резултатът от това управление е сплотена и приятелски настроен персонал).
  3. авторитарна (управление на човешките ресурси е под заплаха от наказание, а ръководителят взима всички решения едностранно).
  4. Демократична (в главата на един демократичен стил на вземащите решения, като се вземат предвид становищата на подчинените Основната задача на ръководителя -. За привеждане на общата идея за няколко предложи).

част от стила на управление на персонала са смесени варианти, например, благоприятно-авторитарен, консултативен и демократично, стил група и т.н.