За предприятието може да работи успешно и има силна позиция на пазара, е необходимо да се оценява периодично своите дейности.За това има анализ на вътрешната среда на предприятието, от което следва, както силните, слабите него.В хода на тази работа анализира финансовата страна на дейността на фирмата, производство и маркетинг, работата на екипите по продажбите и доставките, координиране на всички бизнес единици, и така нататък.
анализ на вътрешната среда ще помогне да се изясни ситуацията и да даде възможност за предприемане на действия в случай на заплаха за предприятието.Това ще даде възможност да се подобри ефективността на анализа, да бъдат раздадени на ключови фигури, които вземат решения в предприятието.
Методи за анализ на пазарната среда на компанията са, на първо място, да се определят основните фактори, които имат влияние върху него.Тя:
- Дефиниране на основните групи на влияние чрез партньорски проверки.
- конкретизация и оценка на външни фактори.
- подчертае най-важните фактори.
- Идентифициране на степента на влияние на тези фактори върху компанията.
- Развитието на мерки за намаляване на тяхното негативно въздействие или неблагоприятен ефект.Прогнозира
- за развитие на външната среда за планирания период.
анализ на вътрешната среда може да включва следните елементи:
- ниво на управление на организацията.
- Наличие на маркетингови проучвания в компанията.
- Consumer Research.
- проучване на методите за насърчаване на продукти.
- наличие на индустриална база.
- система за обучение.
- мотивация система.
макро анализ трябва да включва непосредствената околна среда на предприятието:
- производители на подобни продукти;
- въздействието на доставчиците на суровини в резервите на предприятието, за да се избегне изобилие на стоки в склада, или напротив, неизпълнение на доставките на суровини;
- способността да се работи с големи доставчици, което прави възможно да се увеличи отстъпки, кредитиране и инвестиционни услуги;
- проучване на конкурентната сила на купувачите;
- контрол върху разпределителната система;
- потенциални производители на подобни продукти;
- производители на продукти заместители.
анализ на вътрешната среда на предприятието има следните цели: да се изясни стратегическата ситуация в предприятието, правилното използване на различни ресурси, текущото състояние на бизнеса.Той използва SWOT-анализ, който определя слабостите на фирмата и силната си позиция.За да направите това, се счита за абсолютно всички сфери на дейност: организация и управление, маркетинг, производство, маркетинг, финансово управление и персонал.
SWON - Анализ изследва тенденциите в развитието на предприятието, използването на предимствата му, както и макро изследвания, за да се неутрализира, идващи от него неблагоприятни последици.Знаейки вашите
великите сили ще помогне на компанията да използва по-добре от най-добрите възможности на пазара, както и визията на слабости - време е да се предприемат действия и да се изгради защита.
Анализ макро ще подчертае следните точки:
- техническото състояние на оборудването;
- ефективно използване на съоръженията;
- система за контрол на инвентара;
- контрол на качеството на продуктите;
- разходите за суровини и материали;
- на ефективността на процеса на възлагане на обществени поръчки;
- научни изследвания;
- иновации;
- размера на разходите.
Също така в хода на анализа може да бъде изяснен от основните предимства на фирмата, която го създаде предимства пред конкурентите си.
За анализа също често се използва метод за PEST анализ, който взема предвид икономическите и политическите фактори, които могат да повлияят на вътрешната среда на предприятието и носят заплаха.
