активност на всяка стопанска единица включва общата работа на редица междинни връзки (отдели, растения, хора и т.н.).За да може производственият процес е най-ефективният и добре координирана работата на всички отдели, ние трябва ясно изложение на целите.Това е възможно с помощта на план, който отразява основните цели на организацията.Получаване на целите е в основата на политиката на управление.Най-мощният от нейните компоненти са елементите на разработването и прилагането на средства, засягащи експлоатацията на производството.
Има различни видове планове.В периода на освобождаване прогнозиране:
1. перспективни и стратегически планове.Тяхното развитие разкрива бъдещата необходимостта от нови видове на продукта, и определя стратегията за продажба на стоки на различни потребителски пазари в дългосрочен план (десет до петнадесет години).
2. Настоящите планове.Тези прогнози са разработени в рамките на отчетната година.
3. Плановете за оперативна и тип производство.Прогнозираните стойности се използват за по-подробно описание на текущите показатели.Интервалите, които покриват тези видове планове са изключително кратки.Това може да е време и климата, и десетилетието на месеца.За управлението на плана е основа за гладкото функциониране на предприятието и преработващата промишленост.С тази настройка документ далновидна доведени до преките им изпълнители, които работят.Оперативно планиране на производството съдържа компоненти, които отразяват interplant, intrashop и изместват-дневни задачи.
класификация прогнози може да се извърши, както и други характеристики.Видове различават по своите планове:
- поддръжка (на труда и социално-икономически и технологични, инвестиционни и финансови и технологични, организационни и т.н.);
- ниво Management (фабрика и корпоративно и марка);
- обоснове тяхната методология (политика и административно, и индикативното пазар);
- използване сектор (индивидуални и бригада, вътрешно- и interplant);
- етап на развитие (предварително и окончателно);
- степента на точност (подробна и обобщена).
Има видове планове и естеството на чертеж.Те могат да бъдат насочени или търсене.Първият вид на прогноза за развитие като приоритет включва определяне на целите.След това определя размера на средствата, необходими за решаване на проблема.Планиране с помощта на предиктивни показатели като точно обратното на желания метод.Въз основа на броя на производствените фактори са посочени определени задачи за работата на търговско дружество.
различни бизнес планове, изготвени от фирмите, които са разработени в съответствие със специфичните правила.На първо място, те вземат под внимание целта, поставена на фирма.Класификация на бизнес планове, извършени в следните типове:
1. С цел да се привлекат инвеститори.Подобно развитие съдържат подробни спецификации на дружеството и изследвания в областта на маркетинга.
2. да получи заем.Тези прогнозни разработки трябва да бъдат обосновани с необходимостта от финансови ресурси на предприятието, както и съдържа значителна полза от използването им.
текущите икономически условия диктуват необходимостта от планиране на финансовите резултати.Без решаването на този проблем на компанията е невъзможно да се произведат ефективни действия на пазара.Видове финансови планове и показатели, които се основават на ценностите на изход от готови стоки, списъка на асортимент, както и производствените разходи се разделят на:
- стратегически;
- ток;
- оперативно.
прогнозни стойности, определени в тези документи са важна основа за вземане на управленски решения в предприятието.
