Ефективност - статистически параметър

за компетентно управление на организацията трябва да знаете много статистика.Вместо това, хиляди безсмислени думи, емоционално убеждение и убеждаване, мениджърът може да погледнете цифрите, които отразяват обективно ситуацията и работата на персонала.Ефективност - е, преди всичко, за статистическа мярка.В тази статия, ние ще отидем за това как компетентно и бързо да го оценява.

Основните компоненти на този индекс ни позволяват да се определи ефективността на процеса по всяко организационно ниво.Те могат да се използват не само за оценка на резултатите от дейността на дружеството и неговите дъщерни дружества, както и отделните работници.System KPI (ключ-пиш-ах) позволява висока точност за оценка на ефективността.Това също така ще спестите време за вземане на решения и за формулирането на последващи задачи.KPI също така ви позволява да се подобри и да се изгради система от компетентния възнаграждение.

KPI от английски се превежда като "ключови показатели за ефективност".За съставянето на такава систе

ма от показатели е необходимо да се изпълнят редица изисквания.Първо, всеки показател трябва да бъде ясно описано и разбрано, и не се припокриват с други показатели.Второ, всяка норма или мярка трябва да бъдат постижими в рамките на планирания период от време;С други думи, не се опитвайте за ролята на Icarus, трябва да се прецени трезво реалната ситуация.Трето, мярката трябва да бъде разбрана и показва специфична организационна единица или процес.Четвърто, цифрата трябва да бъде в рамките на тези хора, които са подложени на оценка.Пето, показателите могат да отразяват дейността на цялата компания, тя трябва да бъде споделена, или частен и показване на работата на отделните дивизии.В последния случай, те отразяват целта на тези единици, за да се измери точно ефективността.Този прост списък с изисквания, ще се избегне най-често срещаните грешки и увеличаване на печалбите на организацията.

Ефективността на персонала, повлиян основно от желанието си да участват в тази задача.Можете да стигнете до участието на служители или чрез компетентен нематериален мотивация, било чрез монетарни стимули.Затова опишете накратко как да използвате системата за KPI за формирането на заплатите.В началото трябва да се създаде йерархия на нива, които работят по определен проект.Така например, на първо място, за да се създаде продукт или услуга може да бъде изпълнителен директор, а вторият - на управлението, а третият - редови работници.След това е необходимо да се определи изчисляването на показателите.Като правило, тя е направена като се раздели печалбата на организацията в размер на разходите.Необходимо е също така да се направи системата за оценяване и бонуси в зависимост от това как се прави окончателния проект.Например, 30% от извършената работа може да бъде оценена по "ниска топка", в която начисляването на бонуси на разположение.Ако работата се извършва при 120%, съответно, тя получава най-висок резултат.В зависимост от оценката на всеки служител да определя по-високи нива на бонуси.

Не забравяйте, че ефективността - статистическа мярка, така че е необходимо да се изследва икономическата, статистическа и математическа литература.