Руският практиката на аутсорсинга

В съвременния руския пазар има различни ситуации.Често фирми предават неосновни функции аутсорсъри почти напълно.Понякога дори намалява до нула необходимостта от използване на такива услуги като аутсорсинг го .

Има редица обстоятелства, при разработването на собствен отдел и може да бъде доста добро решение за дружеството.Например, когато лошите облицовани собствени процеси, както и мениджъри имат доста висока квалификация.Тогава просто трябва да се повиши нивото на собствените си експерти.Въпреки това, в такива случаи, има допълнителни разходи за развитието на този отдел.В действителност, той се превръща в още една фирма в рамките на основната дейност.Не всеки ще бъде готов да се примири с това положение.

В повечето случаи, лидерите на днес предпочитат да създадете комбинации - някои проекти работят независимо, че за отделни функции и характеристики се IT аутсорсинг договор. например, съвременните банки са дело на собствените си служби, когато става въпрос за предоставяне на клиенти с най-новите

технологични решения, като например мобилни и отдалечени услуги.Но в някои области, без трети страни изпълнителите не могат да направят дори и такива дружества.Така, че не е необходимо отделно да се наемат и обучение на персонала за решаване на конкретен проблем или въпрос.Достатъчно е да се възползват от опита и експертизата на ИТ компания, която обикновено е доста висока.

Един от най-често срещаните модели на нашия пазар е фиксирана цена.В този модел, дори преди работата е строго определено от техния обем, както и на крайната цена.Технически и организационни рискове, свързани с това, напълно преминаване към изпълнителите.Този модел е лошо, защото тя не отчита проблеми които могат да възникнат в резултат на обективни причини, нито на когото е независима.

Разпределени като модел на реалното плащане на разходи за труд.Тя няма фиксирана стойност.Плащането се извършва в зависимост от това колко работа действително е извършил човек.Ценовите предложения професионалисти художник и времето, прекарано на проекта са основните параметри в този случай.Така че тук се предполага, че известна гъвкавост на действие.Тази гъвкавост може да се придържаме към двете страни.Работата може да бъде разсрочено по всяко време, ако има едно и също случайно.Този подход има изключение, че единственият недостатък - изпълнители не са мотивирани да завършат проектите в най-кратки срокове.