Финансово планиране: организацията и дейността на предприятието

Финансово планиране - е процеса на управление на създаване, разпространение и използване на финансовите ресурси на търговско дружество.Този процес е структурен елемент на процеса на планиране, създаден от управителите на дружеството.

В съвременното управление, когато бъдат изцяло приложени принципите на независимост трябва организации и собствената си отговорност за резултатите от дейността, финансовото планиране е от особено значение.Без това е невъзможно да се постигне значителен успех на пазара, разширяване на производството и стопански дейности и социологическото развитие на екипа.

Финансово планиране е тясно свързана с планирането на нашите операции.В крайна сметка, основните показатели се основават на най-големия обем на продукцията, разходите и продуктовата гама.Този процес допринася за определянето на вътрешни резерви в режим пестене на предприятието и съответствие.Първи размера на планираната печалба е възможно, при прогнозирани разходи за труд и материални разходи.Прецизно планиране изб

ягва sverhzapasov материални ресурси, необходими непланирани парични инвестиции и извън производствените разходи.Също така, благодарение на планиране създава благоприятни условия за ефективно използване на производствения капацитет и, следователно, да се подобри качеството на продукта.

Така че, финансово планиране показва процеса на формиране на система от мерки, насочени към осигуряване на развитието на организацията някои финансови ресурси.Този процес е отговорен за ефективността на дейностите в бъдещи периоди.

Въз основа на изследвания в областта на икономиката, експерти изтъкнаха тези видове финансово планиране: прогнозиране, ток и оперативно планиране.Всички три вида задължително да възникнат в организацията.

Финансово планиране се извършва в добре дефинирана последователност.По този начин, първата стъпка е прогнозата, която определя настоящите цели за планиране на компанията, която, от своя страна, осигурява основата за по-задълбочено и подробно оперативно прогнозиране на дейността му.

нивото на подробните параметри на всеки вид финансов план, който се определя от самата организация, като се вземе предвид спецификата на своята работа.

също се разграничи дългосрочно и краткосрочно планиране.В дългосрочен отчитат и решения, свързани с придобиването на дълготрайни активи, определянето на обхвата на продуктите, произведени от предприятието, както и политики за персонала.

общ вариант, обаче, по никакъв предприятие е финансово планиране в краткосрочен план, обикновено за удължаване с една година.Годишният бюджет, от своя страна, разделени в тримесечни и месечни планове.