Дивизионен организационна структура на предприятието

концепция на организационната структура се състои от две части - една концепция за организация и структура.Последните, от своя страна, представлява поръчаните елементите на взаимосвързаните връзките на които образуват системата (обикновено, независимо от нейните цели и елементи).Въпреки това, организацията на елементите на системата зависи от свойствата на елементите (и от текущите цели).

система за контрол е организационната структура на скелетната форма - е в основата на всяко предприятие.Той отразява равнището на социално-икономическото развитие на административната единица, формите на организация на производството и т.н.

Многобройни различия в областите на дейност, характеристики на продуктите, местоположението и размера на предприятието да причинят различни организационни структури.

видове управленски структури

Според управление клас разграничение adhokraticheskie и йерархични организационни структури.Последните включват:

  1. Linear - всяка дейност се подчинява на висшестоящите.Предимствата
    на тази структура са ефективност, простота, добре дефинирана връзката между звената и ясно определена система за управление на един човек.Но има и съществени недостатъци.Първичната - не най-оптимално ниво на адаптация към промени (защото много от лидерски отговорности и задължения, той трябва да е високо квалифициран).Понастоящем такава структура почти не се използва.
  2. функционална - са отделни звена, които са отговорни за определена дейност.Функционални мениджъри имат право да дава заповеди на всички аспекти на по-ниските нива в рамките на своята компетентност, като по този начин се нарушава принципът на единство на командването.Тази структура също не е много популярна.
  3. линейна функционална - основните дейности по управление, които се подкрепят и поддържат от функционалните звена, се извършва от преките ръководители.Предимствата са за запазване на принципа на единство на командването, бързо прилагане на директивите и решенията.Недостатък може да се нарече не е съществена разлика между правомощията на функционалните и линейни единици.
  4. дивизионен организационна структура - автономни единици са разпределени за контрол на производството на някои продукти, както и някои от характерните особености на производствения процес.В такава структура, начело с лидерите на отдели са отговорни за изпълнението.Дивизионен организационна структура се основава на три принципа.Това е вид на продуктите, на регионален принцип и акцент върху определен клиент.

дивизионен организационна структура Има четири вида:

1) divizionalno- продуктивни - тя е насочена към специфични продукти, за да маркирате в отделни производства;

2) разделена региона - тя е насочена към създаване на самостоятелни звена за в различните региони;

3) обособената организационна структура, фокусирана върху клиента - да се разпределят автономни единици;

4) смесен тип.

Трябва да се отбележи, че универсалната организационната структура не съществува, тъй като всички процеси за управление е необходимо да изберете подходящи опции, които ще отговарят на поставените цели.