Според съвременната теория на управленския контрол на нетекущи активи на предприятието (VA) е основен елемент на цялата стратегия за управление, който се реализира от този или онзи обект, водеща икономическа дейност.Това е поддържането на такъв режим, в който има своевременно актуализиране на финансовите ресурси и необходимото ниво на ефективност на използването им в интерес на бизнес активността.Управленска политика в тази област се изгражда на няколко етапа, като основните са:
- анализ на активите, която включва:
а) проучване на динамиката на промените в обема на BA, в сравнение с динамиката на промените в обема на производството и продажбите,
б) проучванетехния състав и промени в структурата на фактори,
в) оценка на износване VA,
г) определяне на периода от оборота и честота на обновяване VA,
г) оценка на ефективността от използването на VA.
- оптимизиране на обема и структурата на VA;
- дейности за навременното актуализиране на VA и създаването на разходите за ремонт;
- управление на нетекущи активи на предприятието по отношение на търсенето на нови начини и резерви, за да се гарантира тяхното ефективно използване.
важна част от цялостната политика на управление е също така увеличаване на бизнес дейността на фирмата, предприятието или институцията.Дейности като управление на стопанска дейност, е система от взаимосвързаност и взаимозависимост на икономическите процеси и показатели, които отразяват всички аспекти на икономическата активност.Тя може да бъде представена като 3 единици - в процеса на управление на маркетинга, производството и пускането на пазара на тези продукти.Без анализа и оценката на потребителите, компанията няма да може да се направи точна производствена програма.Планове и преценки, базирани на невярна информация, ще бъдат от вероятностен характер;те няма да имат икономическа стойност и може да доведе до "презапасяване" продукти, които не са в търсенето.
Ето защо тя може да се разглежда като елемент на управлението на която включва и управлението на нетекущи активи на предприятието като цяло.Се определя от факта, че, например, времето за престой, загуба на суровини (брак), неефективно използване на собствени и привлечени средства - всичко това може да доведе до увеличаване на разходите на предприятието, и като следствие от възможността за намаляване на печалбите и загубите.Управление на продажбите е да анализира и оценява конкурентоспособността на своите продукти.Това означава, че изучаването на други продукти, идентифициране на уязвимите места, за да се предотврати състезатели от недостатъците на данни в техните продукти.Развитие на ценообразуване, включително удовлетвореността на потребителите от различни доходи (производство на "икономика" - към «VIP» клас).Друг акцент е анализът и оценката на населени места с клиентите (потребителите).От скоростта на обращение на средства в изчисленията зависи от нуждата от финансови ресурси на предприятието.По-малко средства, депозирани в сметки за вземания, толкова по-бързо тези средства обратно в обращение и донесе допълнителни приходи.Удължаване на оборота на средства в изчисленията води до недостиг на средства, и като следствие е необходимо да се привлекат допълнителни източници на финансиране, които често са скъпи кредити.
блокове от регулационните процеси бизнес дейност са взаимосвързани и взаимозависими.На колко качествено направено маркетингово проучване зависи от изпълнението на тези продукти.И търсенето на стоки и услуги е възможно, при условие, подходящо качество продукция.
функции на този тип управление е да:
1. цели за определяне на предприятието;
2. планиране за постигането им;
3. разработване на стандарти за използването на ресурсите;
4. Създаване на условия за целите на развитие на предприятието;
5. стимули за служителите и персонала на компанията за постигане на нейните цели и задачи;
6. планиране и разпределение на ресурсите във времето и пространството;
7. отчита напредък в посока, анализа и контрола на отклонения.
трябва да се разбира, че контролната дейност не се ограничава само до разработването на мерки за справяне с бавен оборот на активите и капитала, и включва голям набор от усилията за взаимодействието на управленски персонал и производствени единици.
Тя може да бъде свързана с този вид дейности, като управление на паричните активи на предприятието, която е част от функциите по управление на активи.Този контрол е предназначен да осигури подобряване на инвестиционния потенциал на предприятието.Основното съдържание на управлението служи за поддържане на способността на компанията да изплати незабавно с всички съществуващи задължения, т.е. да се гарантира платежоспособността.
основна цел на този контрол е образуването на значително количество пари активи.Управление на нетекущи активи на дружеството в контекста на задачата е необходим инструмент за максимизиране на стойността на средния баланс, защото този проблем може да бъде решен на базата на комплексна икономика и подобряване на ефективността на всички производствени единици и други фирми за услуги.
