Системен подход в upravlenii.Dostoinstva и недостатъци.

Сега все повече и повече бизнеса да реализира стойността на науката за управление, която включва много различни посоки по различни теми.Това е систематичен подход за управление, за да се оптимизират всички фази на работа в предприятието, което, от своя страна, неминуемо ще доведе до намаляване на разходите.Фирмата се считат за една организъм, съставен от много отделни части и елементи в вниманието, което ударение на връзките между тях.

системи за управление на подход се очертава в края на 50 на 20 век, в разгара на бума на производството.Обхватът и обемът на производството на стомана, за да се увеличи многократно, и решенията, взети на базата на старите правила и нагласи, не може да спаси положението.Имаше спешна нужда от нещо ново, за да могат да се комбинират и да се настрои на максимална производителност огромни комплекси.

първа стъпка в промяната на идеологията и правилата на това време е бил системно мислене.Сега, когато има проблем с този метод, е било възможно да се изгради пълна картина на

това, което се случва, за да видите най-слабите елементи и предотвратяване на бъдещи трудности.С развитието на науката и развитието на новите правила на хората идват, за да е най-трудно.A системен подход в управлението на персонала и до днес се смята за най-трудно, защото всеки човек е уникален, а понякога има ситуации, които дори теоретично не могат да бъдат осигурени.

първата производствена като социална система започна да се помисли за American Ch.Barnard.В неговата версия, всяка организация ще съществува само ако съществува йерархия.Поради факта, че хората са готови да се присъединят и да се подчинява, за да се постигнат тези цели, вертикалната система е перфектна.Всяка организация, различна от държавата или църквата, той си помисли.Систематичен подход към управлението, в своята версия, не забравяйте да включва следните елементи:

операция 1) система.

2) стимули.

3) Системата на управление.

4) логическа система за вземане на решения.

Основната характеристика на този подход е йерархична структура, както е силата - от една страна, и слабостта - от друга.С други думи, всичко зависи от мъжа, стоящ в основата на цялата система.Ако той има познания, работи усилено, опитвайки се да се оптимизира работата, като системен подход към управлението ще съществува, докато има този човек.

В големите предприятия, в които работят повече от 100 служители, тези функции се изпълняват от мениджъри, които, от своя страна, контролира надзорниците.Мениджърите могат да се обаждат композитори, така и проводници.Разположен директно на мястото на производство, те могат бързо да реши всеки проблем, но действията им зависят от целите и задачите, които формират централна фигура в вертикалата на властта.

Системен подход в управлението е доста сложна и има много аспекти, които могат да променят резултата.Неговата основна задача - да се създаде добре функционираща система, която не само ви позволява да видите цялата картина, но също така, ако е необходимо, ще направи възможно да се оптимизира, изменят или да го подобри, за да се намалят разходите.