Диверсификация на производството, като начин да се подобри ефективността на бизнес дейности

Като начин за повишаване на успеха на бизнес дейности на национално и глобални пазари, диверсификация на производството отдавна е смятан за един от най-продуктивните и следователно - общ.В най-общи линии, диверсификация на производството е специфичен и амбициозни стратегии и практики, свързани с фундаментални промени в основни параметри на бизнес и продукт профилиране производителя.Като правило, на изпълнението на тази стратегия, компанията отказва да парафира или предишни дейности и действия, насочени към принципно нов тип стоковото производство.Основната причина за диверсификацията са склонни да подкрепят желанието да се движат далеч от прекомерна зависимост от един-единствен продукт на пазара и се преориентира дейността на компанията на други, по-обещаващи пазари.

За местни съображения за диверсификация може да се види в застой състояние на традиционния пазар, където компанията присъства, желанието за получаване на допълнителни финансови ползи и предпочитания и желанието да се намали заплахата на р

азлични рискове, произтичащи от икономическата дейност на дружеството.

диверсификация на производството, като правило, се основава на реализиране на определени сценарии - стратегии, в който желаната трансформация и приложени.Най-често в настоящата практика са три такива стратегии:

стратегия 1. диверсификация центрирани, или както я наричат ​​-kontsentricheskoy, включва използването на капацитета на вече съществуващите предприятия да се даде възможност за растеж на компанията.Обикновено, тази стратегия включва разширяването на производството, развитие на производството на нови пазарни продукти, предоставяне на нови видове услуги.

2. стратегия на хоризонтална диверсификация, за сметка на развитието на принципно нови продукти и предлага на пазара, за да замени стария.С тази стратегия, изчислението е, че новите продукти ще бъдат усвоени от един и същ потребител, за тази цел, в такава диверсификация сценарий, предоставяне на цялостна оценка на предлагането на пазара на потребителския пазар и сравнението й с възможностите на параметрите на компанията.

3. стратегия на диверсификация, наречена конгломерат, е физическото разширяването на производствените мощности, се дължат предимно на ресурсите на предприятието, които не са пряко свързани с производствените дейности и процеси.Това е най-сложен вариант на диверсификация изисква допълнително финансиране или инвестиции, широки рекламни и маркетингови дейности и висококвалифициран персонал.

Някои източници, като независима стратегия на диверсификация се счита диверсификация на рисковете.Подобна диверсификация на продукцията включва преразпределение на компанията от своите активи в различни финансови институции и превръщането на тези активи в различни финансови инструменти.

най-забележителните и почти учебник пример за успешно прилагане на стратегията за диверсификация, концепцията се осъществява през 90-те години на миналия век, финландската компания Nokia, която произвежда и доставя тоалетна хартия.Освен това, един от основните потребителски продукти на фирмата в момента е в Съветския съюз.Веднъж на икономическите проблеми на Съветския съюз започва да расте, ръководството Nokia реши да пренасочи своите производствени мощности за производство на мобилни телефони.Успешно политика на фирмата, компетентният диверсификация стратегия, която позволи на Nokia да се вземат в клетъчния пазар водеща позиция и в навечерието на бивши лидери на пазара - корпоративен Ericsson и Motorola.