Административно управление на бизнес единици и ценообразуване в пазарната икономика

Укрепване на търговската независимост на отделите на компаниите изисква развитие на система от взаимодействия между тях и предприятието като цяло, между бетон изпълнителя и на работната сила, в която той работи.Прилагане на елементи на търговските отношения на ниво вътрешни производствени подразделения на силите за предприятията да провеждат изследвания, насочени към създаване на орган на финансовото управление, че отговаря на изискванията на пазарната икономика.

ценообразуване на световния пазар, пазарни отношения на ниво вътрешни производствени цехове, изискват формирането на чрез системата на данъчните служби.Решението на този проблем е свързан с формирането на цената на прехвърлянето на продуктите и услугите на тези единици, независимо дали ценообразуването на пазара на транспортни услуги, или костюм в другия е изключително сложна, поради необходимостта да се установи действителният принос на всяка единица на предприятието, което получава от общите приходи.Особено ценообразуването в условията на п

азарна икономика се появява, когато има въпрос на установяване на дела на доходите за повечето малки магазини звена (секции, екипажи), които участват пряко в производството на продукти.

Подобряване на изпълнението на икономическата отговорност на преките извършители на работа изисква разработването на система за представяне на икономическите претенции на структурни звена един към друг и към конкретни изпълнители.

ценообразуването в условията на пазарна икономика предполага, че един от най-важните аспекти на управлението на вътрешните производствени единици на планиране на производството е, че е препоръчително да се развива в посока на прилагане на принципите на пазарните отношения.Това трябва да се промени самата концепция за планиране чрез комбинация от административни и икономически методи.В същото време вниманието на изследователите трябва да се съсредоточи върху отхвърлянето на основите на планиране и ценообразуване в структурните подразделения на предприятието като скъп механизъм, регулиране субективна регулаторна рамка.Ценообразуване в условията на пазарна икономика, трябва да се вземат под внимание основните концептуални насоки на развита система на планиране и ценообразуване, които могат да се основават само на принципите на пазарния механизъм, закона за стойността, една проява на което е за сметка на социално необходимите разходи за труд, интегрираното използване на структурните и технологичните характеристики на продукта, организационни и технически факторипроизводство.

Според някои автори, нови обстоятелства държавните ведомства, фирми трябва да елиминират началото на директива, твърдостта на йерархичен подход за управление.За други, това се отбелязва, че преходът към предимно икономически методи на управление, не отхвърля по принцип административни методи.

Противно на това, което много учени и икономисти, които предлагат по време на трансформацията на икономиката, за да се откажат от административни методи, заменянето им с икономическото, изглежда уместно да се засилят административните методи на управление, като в същото време енергично прилагане на икономическо.

необходимо да се намери баланс между административни и икономически методи на управление, в качеството на равнището на вътрешните производствени поделения на компанията и въз основа на тази симбиоза да организира ценообразуването в условията на пазарна икономика.

за ефективното функциониране на структурните елементи на компанията с помощта на методи икономическото управление, изглежда уместно да им се осигури в рамките на предприятието собственост, икономическа и финансова автономност.За да направите това, започнете със следните теоретични предположения:

- фирмата трябва да гарантира, че структурните подразделения на независимостта собственост и отговорност (наем, корпоратизацията, създаването на малки предприятия);

- в отношенията между предприятието и неговите структурни подразделения трябва да действат методи административно управление, съчетани с икономическата;

- ако някои функции могат да бъдат изпълнявани като централизирана предприятието и неговите структурни подразделения, изпълнението им трябва да се дава на дялове;

- структурни подразделения следва да се възползват в пълна гъвкаво ценообразуване, кредитни взаимоотношения, инвестиции;

- връзката между бизнес единиците е най-много трябва да се основава на пазарен принцип;

- необходимост да се подобри качеството на мениджмънта и маркетинга на нивото на структурните подразделения на предприятието;

- звената на предприятията трябва да съчетават икономическата отговорност за резултатите от работата с икономически интерес.

сегашните методи на управление на нивото на структурните подразделения на големи промишлени предприятия са подложени на фундаментални промени в посока на засилване на икономическите аспекти и облекчаване на административните.