Проблемите, които не се страхуват, когато е приложимо диверсификация на риска

Всеки бизнес, който и да е търговска дейност, е опасно.Нейните многобройни рискове, присъщи на различни сфери.Този риск може да бъде предизвикано от промени в политическата среда, както и рисковете, създадени от трудната икономическа ситуация, но, в крайна сметка, един не изключва възможността за екстремни метеорологични условия, които могат да бъдат намалени, за да "не" всички дейности на фирмата.

Това е спирачния лост в бизнеса, много предприемачи се страхуват от дори най-малката от рискове, страхува да се изправи пред тях лице в лице.Но това е неразумно страх!Защото всяка ситуация можете да отидете, така може да се контролира всеки риск.

отлично решение за борба с риска може да бъде да се диверсифицира бизнеса.Какво означава това?Разнообразяване на дейности показва, че организацията има за умиране начинът, по който човек може да компенсира рисковете за успех в другата посока.

Например, компанията доставя на пазара с банани, но в някои от годините suchilsya ужасен провал този чужбина плодове рек

олта.Организацията попаднал в трудна ситуация.Но ръководството на дружеството бе предвидил възможността за поява на лоша реколта, така че решението би бил компетентен да разнообразят дейността си, която е да се започне доставя повече ябълки, круши и праскови.Дори и да има, ще дойде реколтата е слаба, за банани, организацията винаги ще бъде в състояние да се задържат на повърхността в резултат от прилагането на други продукти.

Ето защо всяка фирма се нуждае, за да се избегнат монополите в работата си, защото това може да доведе до фалит.И това някак си просто никоя компания не иска да достигне.

Но не само на различни видове продукти са в състояние да поддържат организацията на повърхността.Диверсификация на риска - това също е чудесен курс за управление на ситуацията на несигурност в предприятието.Това включва и диверсификация на риска?

Всяко предприятие трябва винаги да поддържа контрол на потенциалните рискове, за да се контролират промените в ситуацията на пазара и да се изчисли вероятността от настъпване на събитието.Това е, което трябва да се направи, за да диверсифицират риска, тоест, от разделението.И колкото повече рискове са разделени, толкова по-лесно е да ги управляват.

диверсификация на рисковете включва създаването на едно дърво или матрица на риска, които ще бъдат събрани всички възможни събития: първо, разширяването, а след това по-малките.

Например, рисковете от разширяване може да се гледа като на икономически, политически, природни, социални, търговски.Но всеки от тези рискове може да бъде разделена на по-малки такива.Помислете за разделението на икономически рискове.

1 - промяна на валутните курсове;

2 - липсата на средства;

3 - висока задлъжнялост;

4 - по-ниски цени за подобни стоки на конкурентите;

5 - увеличение на цените на суровините и много други.

диверсификация на риска дава възможност да се разбият на потенциални заплахи в незначителна неприятности, план за решаването на които може да се развива по-рано.За тази цел, и въведе такива мерки.Мениджърите, които са ангажирани в управлението на риска може да преминете, за да видите възможните заплахи ефективността на предприятията и да разработи план решения, способни време, за да спаси положението.

диверсификация на рисковете, разбира се, не ги изключат обидно, но тя дава възможност на мениджърите на фирмата да реагира навреме към настъпващите промени и да приемат адекватно решение, без паника и страх от загуба на всичко.

Предвид тези фактори, диверсификация на риска изглежда доста съзнателно и целесъобразно метод за управление на организацията.Но трудността се крие във факта, че няколко специалисти са в състояние да предскаже възможните рискове и да се изчисли тяхната вероятност от настъпване.Въпреки това, днес университети подготвят специалисти в тази област, и опит на организацията в голяма степен ще помогне в тежката работа за борба с възникващите рискове.