Функционалната структура на контрол

структура функционално управление - съвкупност от единици, всяка с конкретни задачи и отговорности.В тази рамка, всеки управляващ орган, както и художникът има специализирана в извършването на определени административни функции.По този начин, компанията създаде специален орган от експерти, които са отговорни само за една част от работата.

структура функционално управление основно съдържа принципа за пълно стопанисване и изпълнение на нареждания на орган, в рамките на своята компетентност е задължителна за единици.Един общ въпрос в предприятието се решават колективно.

структура функционално управление има следните предимства:

- високо ниво на компетентност на специалистите, които са отговорни за изпълнението на определени функции;

- разделение специализация, фокусирани върху изпълнението на някакъв вид управление, което допринася за липсата на дублиране на определени услуги;

- овластяване на преките ръководители по отношение на управление на производството се дължи на тяхното освобождаване от ре

шаването на други специални въпроси.

С всички тези предимства, функционална структура на управление има няколко недостатъка, основните от които са изброени по-долу:

- във връзка с прилагането на принципа за пълно стопанисване, нарушил принципа на единство на командването;

- значително продължителността на процедурите за вземане на решения;

- трудности при поддържането на тесни връзки между отделните функционални услуги;

- всяка функционална единица на главата и постави на първо място въпросите не са в пълно съответствие с целите, определени за компанията.Персонала

е сред най-сложното управление на обекти в организацията, тъй като това е, което трябва да вземат решения и да направи оценка на изискванията за него, от критична гледна точка.Също така, персоналът е много чувствителна към всякакви управленски въздействия, за които реакцията не може да бъде еднозначно определено.

структура на управление на персонала е сдружение на методи, техники и технологии за организация на работата с персонала.Има различни начини за нейното изграждане, изборът на които зависи от модела на дадена фирма и нейната организационна структура.

основа на управленска структура е организацията работи по конкретни работни групи.Управленска структура Работа в екип е сравнително стара форма на организация (например, селскостопански работници).Неговите основни принципи са:

- екипи работят офлайн;

- решения, взети от работните групи по своя собствена с хоризонтална координация на дейностите;

- подмяна на гъвкави връзки твърда управление;

- Познания и опит в разработването, разтвор на някои проблеми на специалисти от други звена.