Фактори на производството и техните вида: управление в индустриалните отношения

Управление

е относително самостоятелна дейност, чиято цел е постигането на бизнес предприятие, осъществяващо дейност при пазарни условия, на тези цели чрез използване на всички видове ресурси, използвайки разнообразни принципи и механизми на икономическото въздействие, главно върху обширните факторите на производство.Management - управленска дейност на пазара, пазарната икономика.

модерната теория на управлението, както и други фактори на производството, както и мнението си относно нивото на индустриалните отношения са от съществено значение за всяка национална икономика и интернационализация като фактори на производството ,null, като икономически механизъм на трансформиране на пазара изисква внимателно проучване на световния опит, стратегията и управлението на технологиинивото на основните стопански субекти (предприятия), което е основната задача на управлението.Необходимостта от сътрудничество предприятия с чуждестранни предприятия на световните пазари прави необходимостта от прилагането на практи

ките за управление на всички етапи на производството и на икономическия цикъл.

методи на управление, според - комбинация от методите и средствата на предприятието обект на управление, с цел да се отговори на непосредствените и стратегическите цели на промишлената дейност.Според една класификация разграничи фактори на производството и в управлението на техните видове, както на икономическите, социалните и психологически ресурси и административни дейности.Според друга - те включват също така мрежата (STC), баланса, на третия класирането, се добавя към тези методи, и идеологически.

най-широко използваните в практиката на методите за управление на първата група.

Но като фактори на производството и вида им, те все още не са намерили общо разбиране на същността му в икономическата теория.

Някои учени смятат, че с право за управление на административни ресурси, извършена от изпълнението на директивите, заповеди и други изисквания, включително и регулирането на (управление на проекта);остойностяване (прилагането на регламенти, необходими за изпълнението на управлението, въвеждането на стандарти);инструкции (предоставяне на насоки за планиране, отчитане и т.н.);регулаторно въздействие, насочени към промяна на някои елементи от системата за контрол, или като цяло, за да се поддържа на определено действие на програми и предоставяне на контролите коригираните режим.Според някои твърдения, приписани на административни методи, основани на използването на необвързващи насоки и препоръки.Като фактори на производството и техните видове, тези методи в рамките на тяхната сфера на действие, ограничени само от организационни и правни отношения.От гледна точка на някои експерти от, административни методи се основават на набор от нормативни актове на страната, независимо от това дали в района, регулаторни и законодателни, технически и методически организации регламенти майки, планове, програми, задачи, оперативно управление (захранване).Има строга йерархична подход за управление на схема: на горното ниво, а решение за по-ниските нива на управление, която за тях е директивата.Въпреки това, този подход осигурява степен на свобода на вземане на решения на всички равнища на по-ниското ниво на управление по отношение на решенията за управление на най-високо ниво.Решения за оптимизация се извършва по принцип (или етапи) за предприятието като система.Обикновено тези събития и носят системен ефект.