Организиране и планиране на производството: управлението на логистичните разходи в предприятието

Организация и планиране на производството, промени в конкурентната среда, контрол на качеството, компютъризация на производствените процеси, необходимостта на потребителите за храна - всички тези изисквания налагат решения Обекти предизвикателства на ефективно управление на производствените разходи.Намаляване на разходите за съхранение, транспортни операции подобрява позицията на компанията от конкурса и ръководството в системата на пазарните отношения.Essential тук се играе от организацията и технологията на производството, по избор на оптимално решение по отношение на разходите за логистични операции.

логистични разходи, свързани с съхранение, транспорт, доставка, събиране и обработка на данни за поръчките.В съдържанието, те са напомня на разходите за производство, транспорт, разходите за доставка и изпращане на стоки.Сегашната организация на производството в завода, подготовка на нови продукти до транспортирането и доставката до потребителя представлява значителен набор от проблеми, чието решаване

е необходимо за гарантиране на ефективното използване на финансовите ресурси на предприятието.

логистични разходи като сума от разходите за управление и изпълнение на логистичните процеси, в определени граници на движението на материалните потоци не са изолирани от счетоводството на предприятието на разходите.Това го прави трудно да се оцени тяхното ниво, както и анализ на влиянието им върху ефективността на логистичните системи.

най-важните компоненти на логистичните разходи са разходите за управление на инвентара и транспортни разходи.Организиране и планиране на производството се вземе предвид, че разходите за логистика, генерирани в резултат на функционирането на веригата на доставки, процеси и канали за дистрибуция.За отделно предприятие, те следва да бъдат изразени като сбор от три основни компонента: цената на доставката (ММО), индустриални и технологични или оперативни разходи (IX) и разходите за дистрибуция и маркетинг (IX "): LC = LCN + LCQ + LCP.Сегашната организация и планиране на производството на ниво предприятие, да предвидят, че логистичните разходи се определят с процент или парична сума на продажбите за единица тегло на компоненти или суровини.

на логистичните разходи трябва да се базира на определени принципи: преки разходи за комуникация с процесите на производство, обращение и маркетинга;планиране на разходите за логистика;надеждността на информационна база за планиране;формирането на логистичните разходи в предприятието като цяло и поотделно за единици;изчисляване на разходите за логистика за определен период от време.

Така, ефективна организация и планиране на производството, управление на висококачествени логистични се постига чрез свеждане до минимум на логистични разходи на предприятието, които обхващат областите на обществените поръчки, производството и маркетинга.

проблем на оценка на ефективността на иновациите, посветена доста научни статии.Обикновено в тези проучвания оценяват ефективността на възможните проекти за инвестиции в иновации.В местна науката традиционно се използва теорията на ефективност.В западната литература по този въпрос има различни подходи за оценка на ефективността на иновациите.Най-интересната работа, можете да се обадите на статията "Измерване на ефективност на иновациите", от Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) и Фунда Selikel Esser (Фунда Celikel Esser), който анализира на иновационния потенциал на редица страни от ЕС.Проучване използва Анализът на обгръщане Data (DEA) - метод, основан на принципите на линейното програмиране за определяне на относителната ефективност на производствените единици, определен като (DMU - Вземане на решения Unit).