Вертикалната интеграция и нейните характеристики

Вертикалната интеграция - е включването на структурата на тези фирми, които са свързани с него от един-единствен технологична верига.Също така, този термин се отнася до сливането произвежда обединена технологична верига, в резултат на което една фирма получава контрол над тях.Определяне на тази концепция, те са няколко, и те се различават по степента на контрол на една фирма за сметка на друг.

стратегия за вертикална интеграция може да има такива подвидове:

  1. Direct интеграция, същността на която е да се комбинират от етапите на производство и търговия с добавена стойност (т.е. началните етапи комбинирани с поредна).Като пример може да служи като механизъм за превозни средства и интеграция на тяхното разпределение.
  2. назад интеграция, в който добавената стойност се комбинира с предишните етапи на процеса (например компания, занимаваща се в събранието на превозни средства, интегрирана с тази, която тя доставя компоненти).

Вертикалната интеграция има някои положителни черти на, сред които се наричат ​

​следните:

  1. Целта на фирмата е да се засили конкурентната позиция.
  2. Ако интегрирането се извършва на ниво доставчици, се разширява своите възможности, както и подобряване на уменията и осигуряване на един опит, който тя ще трябва да се постигне по-благоприятна конкурентна позиция.
  3. Ако вертикална интеграция се осъществява в няколко връзки във веригата, тя ни помага да се сдобият с нови компетенции, както и да добави стойност към продуктите, предлагани от страна на потребителя.
  4. Тази процедура позволява на компанията да повиши продажбите и да се контролира нивото на обслужване.

Въпреки това, заедно с безспорните предимства, тази процедура също има някои недостатъци: растеж

  1. на предприемаческия риск и увеличаване на инвестициите.
  2. Вертикалната интеграция прави компанията да се съсредоточи само върху собствените си сили.
  3. фирми са по-малко чувствителни към промените в потребителското търсене.
  4. За интеграцията, трябва да имате различни умения и способности.Гъвкавост
  5. производство на компанията е до известна степен намалява.

Така, тази интеграция е изгодно, когато разрастващия се пазар.Когато обратния процес, увеличението на скоростта на производството няма смисъл, защото складовете са толкова пълни с товари.

Има ли такова нещо като хоризонтална интеграция, която се състои в снемане контрол, или пълно поглъщане на компанията, която е на същото ниво като производство абсорбиращата компанията.Сред неговите положителни аспекти могат да бъдат идентифицирани икономии, постигнати от дублиращи процеси, намаляване на конкуренцията и обмяна на опит.

Въпреки това, съществуват негативни аспекти на този процес: процесите на интеграция са много трайни, недоволни служители, нивото на диверсификацията е намалена.

Ако средносрочна перспектива, този тип интеграция позволява да запазите.Ако сроковете са кратки, тази процедура може да доведе до намаляване на производството.

Имайте предвид, че вертикална и хоризонтална интеграция има някои характеристики на изпълнението, които следва да се счита за успешен резултат.Така че, за да се увеличи на пазара, която е във възход, това е по-целесъобразно да се използва от първия тип.Ако продажбите са надолу, хоризонтална интеграция ще помогне за намаляване на разходите в средносрочен план.

През последните няколко пъти, втори вид процедура, защото пазарът отиде в упадък.Тази хоризонтална интеграция излиза сега на преден план, въпреки че преди няколко години всички говореха за изграждането на вертикални структури.