Производствената програма на фирмата - ключов раздел на плана

Програма

производство включва обхвата и обема на продуктите с определено качество.Планът отразява търсенето на клиентите за продуктите и възможностите на предприятието да отговори на нуждите на потребителите.Производствената програма на фирмата - това е един много важен момент от плана.Изпълнение на програмата се характеризира с темпа на растеж на брутната продукция.Качеството на стоките трябва да се съобразят.Програма

производство се образува от целите си съдържание на стратегическия план на организацията.Тя е създадена, според пазарната пазара, обемът на обществените поръчки, създаден преди това пакет от нареждания, реални ограничения на всички ресурси.Производствената програма на фирмата е разделена на секции:

  1. вид план на производството.
  2. Стойността на плана на производство.

брой продукти по отношение на стойността произтича от плана на производството в натура.Счетоводни продукти в натура се извършва в подходящи единици мерки: парчета, т.На фокус физически показатели, свързани с конкретни

я продукт.Използвайте естествени и полуестествени единици.Свързани природен прилага в случаите когато продуктите са с различни потребителски цени едноцелеви.

В реално изражение, планът не винаги може да се изчисли общият обем на производството, за да се определи неговия растеж и структура.В тази връзка, производствената програма на фирмата е насочена към планиране на производството в стойностно изражение.Обемът на брутните и продаваеми продукти - важните показатели за стойност.Те се използват при определяне на размера на промишленото производство, темпът на нарастване на производителността на труда.

планиране на производствената програма на дружеството

планиране на производството, е важна част от организационно управление.Има специална техника за изработване на план, който включва:

  • рациониране.Методът е инсталирането на единна система за регулиране.Тази система се основава на стандартите на разходите на суровините, сложността на услуги, горива, материали, финанси, използване на оборудването на предприятието.План

  • Balance осигурява връзка между нуждите от ресурси и източници на покритие.За тази цел, балансът на властта се извършва производството компилация на разходите на работното време, материали и енергийни спестявания.Изчисляване

  • Аналитичен се използва за изчисляване на целите, динамичен анализ.Установяването на основни показатели изходно ниво и да ги променят в съответствие с плана.

  • икономически и математически методи са да създават модели на икономиката.Изчислете зависимостта на показателите за промени в сравнение с броя на ключовите фактори.Така подготвени няколко варианта планове.От тях избран оптимално.

  • аналитична графика ви позволява да показват резултатите от икономическия анализ с помощта на диаграми, графики.Схематично показва количественото връзката между индикаторите, сдвоен с друг.

  • програма-целевия метод.С него се състои от набор от дейности и задачи с обща цел и дата на завършване.

При планирането на комплекс от тези методи, а не някоя kakoy-.Видове планиране варират от гледна точка на тяхното изпълнение: дългосрочни (10-25 години), в средносрочен план (2-3 години), в краткосрочен план (1 година, най-малко - 2 години).Всички три вида планиране съответстват един на друг, че се координира с друга като цяло.